Chapitre 24, Documenter et rapporter¶
Pourquoi cela compte autant que l'action elle-même¶
Vous venez de passer deux semaines à distribuer de l'eau, héberger des familles et coordonner des bénévoles. Vous êtes épuisé. La dernière chose dont vous avez envie, c'est de remplir des formulaires.
C'est pourtant le moment le plus critique pour la documentation. Si vous ne documentez pas maintenant, trois choses se passent : 1. Votre district perd sa qualification TRF et ne pourra plus obtenir de grants, pour personne. 2. Vos donateurs ne sauront jamais ce que leur argent a fait, et ne donneront plus. 3. Les leçons apprises disparaissent avec la mémoire des participants.
La documentation n'est pas une corvée administrative. C'est la garantie que votre prochain DRG sera approuvé, que vos prochains donateurs vous feront confiance, et que votre prochain club touché bénéficiera de votre expérience.
Rapports obligatoires si vous avez reçu un DRG¶
Si votre district a obtenu un Disaster Response Grant de TRF et que votre club a utilisé tout ou partie des fonds, trois rapports sont obligatoires. Le non-respect de ces échéances bloque immédiatement tout futur grant pour le district entier, pas seulement pour votre club.
Les 3 rapports de stewardship¶
Rapport préliminaire, 45 jours après réception des fonds¶
| Élément requis | Détail |
|---|---|
| Confirmation de réception | Montant reçu, date de réception, numéro de compte |
| Premières dépenses | Liste des dépenses engagées avec reçus |
| Plan de mise en oeuvre mis à jour | Ajustements par rapport au plan initial (si nécessaire) |
| Bénéficiaires initiaux | Nombre de personnes aidées, profil (familles, enfants, personnes âgées) |
| Difficultés rencontrées | Description honnête des obstacles et solutions envisagées |
Ce que votre club prépare pour le DRFC : - Tableau des dépenses à date avec scans/photos des reçus - 5-10 photos des actions menées (avec légendes : quoi, où, quand) - Nombre de bénéficiaires par catégorie - Note de 10 lignes sur les premières difficultés
Rapport en cours, 6 mois après réception des fonds¶
| Élément requis | Détail |
|---|---|
| Dépenses cumulées | Ventilation par poste budgétaire, comparaison plan vs réel |
| Bénéficiaires à mi-parcours | Chiffres actualisés + photos |
| Avancement du projet | État par rapport au plan initial |
| Reçus et justificatifs | 100% des dépenses justifiées à date |
| Ajustements budgétaires | Tout changement par rapport au budget approuvé nécessite une pré-approbation TRF |
Ce que votre club prépare pour le DRFC : - Tableau financier complet (recettes, dépenses par poste, solde) - Tous les reçus originaux (scans haute résolution) - Photos avant/après si pertinent - Liste des bénéficiaires (anonymisée si nécessaire, mais avec comptage précis) - Note sur les ajustements nécessaires
Rapport final, À la clôture du projet¶
| Élément requis | Détail |
|---|---|
| Bilan financier complet | 100% des dépenses justifiées. Pas un centime sans reçu. |
| Liste complète des bénéficiaires | Avec signatures si possible |
| Évaluation d'impact | Quantitatif (combien de personnes, combien de kits, combien de litres) ET qualitatif (témoignages, changement observé) |
| Photos avant/après | Minimum 10 photos documentant le changement |
| Témoignages | 3-5 témoignages de bénéficiaires |
| Enseignements | Ce qui a fonctionné, ce qui peut être amélioré |
| Restitution des fonds | Si des fonds n'ont pas été utilisés, ils doivent être restitués à TRF |
Ce que votre club prépare pour le DRFC : - Dossier financier complet avec index des reçus - Dossier photo organisé chronologiquement - Témoignages écrits (avec consentement des personnes) - Note d'évaluation d'impact (1-2 pages) - Liste des leçons apprises
Conséquences du non-respect¶
| Infraction | Conséquence immédiate | Conséquence à long terme |
|---|---|---|
| Rapport préliminaire non soumis à J+45 | Alerte TRF, relance | Gel des fonds restants |
| Rapport en cours non soumis à M+6 | Gel de tous les fonds | Perte de qualification du district |
| Rapport final non soumis | Blocage de tous les grants futurs du district | Demande de remboursement des fonds |
| Dépenses non justifiées | Demande de justificatifs supplémentaires | Remboursement exigé |
| Fonds détournés de leur objet | Suspension immédiate | Poursuites possibles |
Ce n'est pas théorique. Des districts ont perdu leur qualification TRF, et donc l'accès à tous les grants, parce qu'un club n'a pas soumis son rapport final. Le coût procédural de l'omission est concret, pas symbolique.
Rapports pour les dons directs (hors grants)¶
Si votre club a reçu des dons directs de particuliers, d'entreprises ou d'autres clubs (sans passer par TRF), vous n'avez pas d'obligation légale envers TRF. Mais vous avez une obligation morale et pratique envers vos donateurs.
Ce que vous devez fournir¶
| Action | Échéance | Contenu |
|---|---|---|
| Accusé de réception | 48 heures après le don | Confirmation du montant, remerciement, engagement d'utilisation |
| Rapport financier aux donateurs | 30 jours après la fin de l'opération | Utilisation de chaque dollar reçu : tableau recettes/dépenses |
| Lettre de remerciement personnalisée | Avec le rapport financier | Personnalisée pour les donateurs de plus de 500 USD |
| Rapport d'impact | 60 jours après la fin | Nombre de bénéficiaires, actions menées, photos (avec consentement) |
| Reçu fiscal | Si applicable selon la législation locale | Montant, date, identité du donateur, numéro fiscal du club |
Modèle de rapport financier aux donateurs¶
RAPPORT FINANCIER — OPÉRATION [NOM]
Club Rotary de [ville]
Période : du ___/___/______ au ___/___/______
RECETTES
─────────────────────────────────────────
Dons individuels _____ USD
Dons d'entreprises _____ USD
Dons d'autres clubs Rotary _____ USD
Fonds propres du club _____ USD
DRG TRF _____ USD
DDRF District _____ USD
Autres _____ USD
─────────────────────────────────────────
TOTAL RECETTES _____ USD
DÉPENSES
─────────────────────────────────────────
Eau potable _____ USD
Nourriture _____ USD
Abris temporaires _____ USD
Articles d'hygiène _____ USD
Médicaments _____ USD
Transport et logistique _____ USD
Communication _____ USD
Autres (détailler) _____ USD
─────────────────────────────────────────
TOTAL DÉPENSES _____ USD
SOLDE _____ USD
Affectation du solde : ________________________________
BÉNÉFICIAIRES
─────────────────────────────────────────
Personnes aidées directement _____
Familles servies _____
Repas distribués _____
Kits distribués _____
─────────────────────────────────────────
Certifié exact par :
Président du club : _________________ Date : ___/___/______
Trésorier : ________________________ Date : ___/___/______
Rotary Showcase : rendre visible votre action¶
Rotary Showcase est la plateforme mondiale de RI pour documenter et partager les projets des clubs. Chaque projet de réponse ou de relèvement devrait y figurer.
Pourquoi¶
- Visibilité mondiale : d'autres clubs dans le monde verront votre projet et pourront s'en inspirer
- Référence pour les futurs grants : quand vous demanderez un Global Grant, TRF verra que vous avez un historique de projets documentés
- Crédibilité : les donateurs, les partenaires et les médias peuvent vérifier ce que le Rotary fait
- Mémoire institutionnelle : quand le président change, le projet reste documenté
Comment¶
- Connectez-vous à my.rotary.org
- Allez dans Projects → Rotary Showcase
- Cliquez sur Add a Project
- Complétez les champs :
- Nom du projet
- Description (200-500 mots)
- Domaine d'action Rotary
- Zone géographique
- Nombre de bénéficiaires
- Montant total
- Partenaires
- Photos (minimum 3, maximum 10)
- Leçons apprises
- Publiez
Quand : Dès la clôture du projet, ou à chaque étape majeure pour les projets longs.
Responsabilité financière : les règles d'or¶
Traçabilité totale¶
Chaque dollar reçu et chaque dollar dépensé doit être traçable. Pas d'approximations, pas de "frais divers", pas de dépenses sans reçu.
Système de classement recommandé :
DOSSIER OPÉRATION [NOM]
├── 01-RECETTES/
│ ├── Dons-individuels/
│ ├── Dons-entreprises/
│ ├── Dons-clubs/
│ ├── DRG/
│ └── DDRF/
├── 02-DEPENSES/
│ ├── Eau/
│ ├── Nourriture/
│ ├── Abris/
│ ├── Hygiene/
│ ├── Medicaments/
│ ├── Transport/
│ └── Autres/
├── 03-PHOTOS/
│ ├── Avant/
│ ├── Pendant/
│ └── Apres/
├── 04-BENEFICIAIRES/
│ ├── Listes/
│ └── Temoignages/
├── 05-RAPPORTS/
│ ├── Rapport-preliminaire/
│ ├── Rapport-en-cours/
│ └── Rapport-final/
└── 06-COORDINATION/
├── SITREP/
├── PV-reunions/
└── Correspondance-district/
7 règles de gestion financière¶
-
Compte séparé : Ouvrez un sous-compte ou une ligne comptable dédiée à l'opération catastrophe. Ne mélangez pas avec le compte courant du club.
-
Double signature : Toute dépense de plus de 500 USD nécessite deux signatures (président + trésorier, ou trésorier + coordinateur catastrophe).
-
Reçus systématiques : Pas de dépense sans reçu. Photographiez chaque reçu le jour même. Stockez dans le cloud immédiatement.
-
Pas d'espèces au-delà de 200 USD : Privilégiez les virements et les chèques pour la traçabilité. Si l'espèce est le seul moyen (zones isolées), faites signer un reçu par le fournisseur.
-
Inventaire des biens distribués : Chaque kit, chaque bâche, chaque paquet de nourriture distribué est noté dans le registre des bénéficiaires avec le nom (ou numéro) du bénéficiaire.
-
Rapport mensuel au trésorier : Même en pleine opération, le coordinateur catastrophe fait un point financier mensuel avec le trésorier du club.
-
Archivage 7 ans : Conservez tous les documents financiers pendant 7 ans minimum (exigence TRF et légale dans la plupart des juridictions).
Checklist documentation¶
Pendant l'opération (quotidien)¶
- Photos prises avec légendes (quoi, où, quand)
- Reçus de dépenses photographiés et stockés dans le cloud
- Registre des bénéficiaires mis à jour
- SITREP envoyé au DRO du district
Après l'opération¶
- Rapport préliminaire soumis (si DRG reçu, à J+45)
- Rapport en cours soumis (si DRG reçu, à M+6)
- Rapport final soumis (si DRG reçu, à la clôture)
- Rapport financier envoyé aux donateurs directs
- Lettres de remerciement envoyées
- Reçus fiscaux émis (si applicable)
- Projet documenté dans Rotary Showcase
- Tous les reçus archivés (physiques et numériques)
- Dossier complet transmis au président suivant