অধ্যায় 14, স্থিতিশীলকরণ: 72 ঘণ্টা থেকে 2 সপ্তাহ¶
পার্ট III, কাজ করা: নিজেদের সামর্থ্য দিয়ে
প্রথম 72 ঘণ্টার অ্যাড্রেনালিন প্রশমিত হয়। পেশাদার উদ্ধারকারীরা স্থানে আছে, অথবা নেই। মিডিয়া মুখ ফিরিয়ে নিতে শুরু করে। এবং ঠিক তখনই প্রকৃত কাজ শুরু হয়।
স্থিতিশীলকরণ পর্যায়টি দীর্ঘতম, সবচেয়ে ব্যয়বহুল এবং সবচেয়ে দাবিদার। এটি সেই পর্যায় যেখানে অপ্রস্তুত ক্লাব ভেঙে পড়ে: স্বেচ্ছাসেবক ক্লান্তি, আর্থিক শৈথিল্য, কার্যকরী নিয়ন্ত্রণ হারানো। এটি সেই পর্যায়ও যেখানে একটি সুসংগঠিত ক্লাব স্থায়ী পার্থক্য তৈরি করে।
এই অধ্যায়টি চারটি চলমান অপারেশন আচ্ছাদন করে: সম্প্রদায় রান্নাঘর, বিতরণ বিন্দু, দৈনিক সমন্বয় ও আর্থিক ব্যবস্থাপনা। প্রতিটি বিভাগ সরাসরি কার্যকরী হওয়ার জন্য নকশাকৃত, আপনি এই পৃষ্ঠাগুলো ফটোকপি করে একজন দলপ্রধানকে দিতে পারেন।
সম্প্রদায় রান্নাঘর¶
যখন ভুক্তভোগীদের আর রান্নার সুবিধা নেই, যখন দোকান বন্ধ, যখন পারিবারিক খাদ্য মজুদ নিঃশেষিত, সম্প্রদায় রান্নাঘর আপনার অপারেশনের লজিস্টিক হৃদয়ে পরিণত হয়। এটি সবচেয়ে জটিল ও ঝুঁকিপূর্ণ পদগুলোর একটিও। দুর্যোগের মাঝখানে একটি গণ খাদ্যবিষক্রিয়া হবে দুর্যোগের মধ্যে দুর্যোগ।
আকার নির্ধারণ¶
একটি রান্নাঘর স্থাপনের আগে, আপনার লক্ষ্য সক্ষমতা নির্ধারণ করুন। এই সারণিটি সক্ষমতাকে প্রয়োজনীয় সেটআপের সঙ্গে যুক্ত করে।
| লক্ষ্য সক্ষমতা | রাঁধুনি | রান্নাঘর সহকারী | লজিস্টিকস | দলপ্রধান | মোট জনবল | ন্যূনতম আয়তন |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 100 খাবার/দিন | 2 | 4 | 3 | 1 | 10 | 30 m² |
| 200 খাবার/দিন | 3 | 6 | 5 | 1 | 15 | 50 m² |
| 500 খাবার/দিন | 5 | 12 | 10 | 2 | 29 | 100 m² |
DRG-র জন্য নির্দেশক: বিতরণকৃত প্রতিটি খাবার একটি পরিমাপযোগ্য ডেলিভারেবল। 14 দিনের জন্য 200 খাবার/দিন = 2,800 খাবার = আপনার তহবিল ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদনে একটি দৃঢ় পরিসংখ্যান।
সম্পূর্ণ সরঞ্জাম¶
রান্নার সরঞ্জাম¶
| সরঞ্জাম | পরিমাণ (200 খাবার/দিনের জন্য) | আনুমানিক খরচ |
|---|---|---|
| শিল্প গ্যাস চুলা (2 বার্নার) | 3টি | 300-600 USD |
| 50-লিটার স্টেইনলেস স্টিল পাত্র | 4টি | 300-600 USD |
| শিল্প কড়াই / সতে প্যান (60 cm ব্যাস) | 2টি | 100-200 USD |
| HACCP কাটিং বোর্ড (রঙ-কোডেড) | 1 সেট (লাল, সবুজ, নীল) | 30-50 USD |
| পেশাদার ছুরি (শেফ, সবজি, রুটি) | 1 সেট | 40-80 USD |
| স্টেইনলেস স্টিল পরিবেশন সরঞ্জাম (হাতা, খুন্তি, চিমটা) | 10টি | 50-100 USD |
| স্টেইনলেস স্টিল গ্যাস্ট্রোনর্ম প্যান (GN 1/1 ও 1/2) | 10টি | 150-250 USD |
| পরিবহনের জন্য ইনসুলেটেড কনটেইনার | 2টি | 100-300 USD |
| ভাঁজযোগ্য কাজের টেবিল | 4টি (ন্যূনতম 4 রৈখিক m) | 200-400 USD |
| রান্নাঘরের দাঁড়িপাল্লা (30 kg ক্ষমতা) | 1টি | 30-50 USD |
HACCP কাটিং বোর্ড রঙ কোড: লাল = কাঁচা মাংস। হলুদ = কাঁচা মুরগি। নীল = মাছ ও সামুদ্রিক খাবার। সবুজ = ফল ও সবজি। সাদা = দুগ্ধজাত ও বেকারি। বাদামি = রান্না করা মাংস। এই পার্থক্য পারস্পরিক দূষণ প্রতিরোধ করে। এটি ঐচ্ছিক নয়।
স্বাস্থ্যবিধি ও খাদ্য নিরাপত্তা¶
| সরঞ্জাম | পরিমাণ / দিন | খরচ |
|---|---|---|
| ট্যাংকসহ স্বতন্ত্র হাত ধোয়ার স্টেশন | 1টি (স্থায়ী) | 100-300 USD |
| তরল ব্যাকটেরিয়ারোধী সাবান, স্পর্শবিহীন | 2 লিটার / দিন | 5 USD/দিন |
| হ্যান্ড স্যানিটাইজার (প্রতি স্টেশনে 1 L) | 4 লিটার / দিন | 10 USD/দিন |
| নাইট্রাইল ডিসপোজেবল গ্লাভস | 100 জোড়া / দিন | 10 USD/দিন |
| চুলের জাল / চুলের আবরণ | 20 / দিন | 3 USD/দিন |
| ডিসপোজেবল বা ধোয়াযোগ্য অ্যাপ্রন | 10 / দিন | 5 USD/দিন |
| শক্তিশালীকৃত 120 L আবর্জনা ব্যাগ | 20 / দিন | 5 USD/দিন |
| খাদ্য-গ্রেড পরিষ্কারক পণ্য | 2 লিটার / দিন | 5 USD/দিন |
| খাদ্য প্রোব থার্মোমিটার | 2টি (স্থায়ী) | 30-50 USD |
| রেফ্রিজারেশন থার্মোমিটার | 2টি (স্থায়ী) | 20-30 USD |
| রান্নাঘরের প্রাথমিক চিকিৎসা কিট | 1টি (স্থায়ী) | 30-50 USD |
| ক্লাস F অগ্নিনির্বাপক (গ্রিজ আগুন) | প্রতি রান্নার জোনে 1টি | 40-80 USD |
হাত ধোয়ার স্টেশন বাধ্যতামূলক। কোনো ব্যতিক্রম নেই। যদি আপনি রান্নার এলাকার প্রবেশপথে পরিষ্কার পানি ও সাবানসহ একটি হাত ধোয়ার স্টেশন স্থাপন করতে না পারেন, আপনি রান্নাঘর খুলতে পারবেন না।
সংরক্ষণ¶
| সরঞ্জাম | পরিমাণ | খরচ |
|---|---|---|
| ফ্রিজ বা ভ্রাম্যমাণ কোল্ড রুম | 1টি (বিদ্যুৎ থাকলে) | 500-2,000 USD |
| শক্ত 100 L কুলার | 4টি | 300-600 USD |
| বরফের খণ্ড / ব্যাগজাত বরফ | 20 kg/দিন | 10 USD/দিন |
| উঁচু তাক (মাটি থেকে ন্যূনতম 15 cm) | 4টি | 100-200 USD |
| শুকনো পণ্যের জন্য বায়ুরোধী কনটেইনার | 10টি | 50-100 USD |
| বৃষ্টি/রোদ সুরক্ষা ত্রিপল | 50 m² | 50-100 USD |
| রান্নাঘরের তাঁবু / কাঠামো (6 × 3 m) | 1টি | 500-1,500 USD |
5টি অ-আপোসযোগ্য স্বাস্থ্যবিধি নিয়ম¶
এই পাঁচটি নিয়ম রান্নার এলাকায় প্রধানভাবে, প্রয়োজনে একাধিক ভাষায় পোস্ট করতে হবে। প্রতিটি ব্রিফিংয়ে এগুলো পুনরাবৃত্তি করতে হবে। এগুলো সুপারিশ নয়, এগুলো বাধ্যবাধকতা।
| # | নিয়ম | মান | যাচাই |
|---|---|---|---|
| 1 | হাত ধোয়া | প্রতিটি হ্যান্ডলিংয়ের আগে, প্রতিটি বিরতির পর, শৌচাগার ব্যবহারের পর | দলপ্রধান কর্তৃক সরাসরি পর্যবেক্ষণ |
| 2 | কাঁচা/রান্না পৃথকীকরণ | কাঁচা ও রান্না করা খাবারের মধ্যে কখনো কোনো সংস্পর্শ নয়। রঙ দিয়ে পৃথকীকৃত সরঞ্জাম। | বোর্ড ও সরঞ্জাম পরীক্ষা করুন |
| 3 | সম্পূর্ণ রান্না | কেন্দ্রীয় তাপমাত্রা >= 63 °C (মাংস), >= 74 °C (মুরগি) | প্রতিটি পরিবেশনে প্রোব থার্মোমিটার |
| 4 | কোল্ড চেইন | পচনশীল দ্রব্য 0 থেকে 4 °C-এর মধ্যে। সম্ভব না হলে: শুধু অপচনশীল। | সকাল 6:00 ও দুপুর 2:00-এ কুলার থার্মোমিটার |
| 5 | নিরবচ্ছিন্ন পরিষ্কার | ন্যূনতম প্রতি 2 ঘণ্টায় পৃষ্ঠতল জীবাণুমুক্ত | স্বাক্ষরিত পরিষ্কার নিবন্ধন |
দৈনিক স্বাস্থ্যবিধি চেকলিস্ট¶
এই চেকলিস্টটি দিনে দুবার, সকালে ও সন্ধ্যায়, রান্নাঘর দলপ্রধান কর্তৃক পূরণ করা হয়।
- ☐ 06:00-এ কুলার তাপমাত্রা পরীক্ষা: ___°C (গ্রহণযোগ্য: 0-4 °C)
- ☐ 14:00-এ কুলার তাপমাত্রা পরীক্ষা: ___°C
- ☐ প্রতিটি শিফটের শুরুতে হাত ধোয়া যাচাইকৃত
- ☐ PPE পরিধান যাচাইকৃত (চুলের জাল, অ্যাপ্রন, গ্লাভস)
- ☐ প্রতিটি পরিবেশনের আগে কাজের পৃষ্ঠতল জীবাণুমুক্ত
- ☐ প্রোব থার্মোমিটার দিয়ে রান্নার তাপমাত্রা যাচাইকৃত: ___°C
- ☐ প্রতিটি পরিবেশনের মাঝে বিন খালি করা হয়েছে
- ☐ মেঝেতে কোনো খাবার নেই, উঁচু সংরক্ষণ যাচাইকৃত
- ☐ সন্ধানযোগ্যতা নিবন্ধন পূরণকৃত (প্রতিটি ব্যাচের উৎস, তারিখ, সময়)
- ☐ রান্নাঘরে কোনো অসুস্থ ব্যক্তির তাৎক্ষণিক প্রতিবেদন
- ☐ দিনের শেষে সম্পূর্ণ পরিষ্কার সম্পাদিত
কর্মী রোটেশন¶
দিন আচ্ছাদন করতে তিনটি ঘূর্ণায়মান দল। একজন রান্নাঘর স্বেচ্ছাসেবক কখনোই টানা 8 ঘণ্টা অতিক্রম করবে না, রান্নাঘরের ক্লান্তি বিপজ্জনক (পোড়া, কাটা, স্বাস্থ্যবিধি ভুল)।
| রোটেশন | ঘণ্টা | প্রধান কাজ |
|---|---|---|
| সকালের দল | 05:00 - 13:00 | নাস্তা + দুপুরের খাবার প্রস্তুতি |
| দুপুরের দল | 12:00 - 20:00 | দুপুরের খাবার পরিবেশন + রাতের খাবার প্রস্তুতি + পরিষ্কার |
| রাতের দল | 19:00 - 23:00 | রাতের খাবার পরিবেশন + সম্পূর্ণ পরিষ্কার + পরদিনের প্রস্তুতি |
দলগুলোর মধ্যে এক ঘণ্টার ওভারল্যাপ ইচ্ছাকৃত: এটি তথ্য হস্তান্তর ও ধারাবাহিকতার সুযোগ দেয়।
সম্প্রদায় রান্নাঘর বাজেট¶
দৈনিক পরিচালন খরচ¶
| খাত | 100 খাবার/দিন | 200 খাবার/দিন | 500 খাবার/দিন |
|---|---|---|---|
| খাবার (2-4 USD/খাবার) | 200-400 USD | 400-800 USD | 1,000-2,000 USD |
| গ্যাস / জ্বালানি | 25 USD | 45 USD | 100 USD |
| স্বাস্থ্যবিধি ভোগ্যপণ্য | 15 USD | 25 USD | 50 USD |
| ডিসপোজেবল থালাবাসন | 30 USD | 60 USD | 150 USD |
| পানীয় জল (রান্না + পরিষ্কার) | 20 USD | 35 USD | 75 USD |
| বরফ / রেফ্রিজারেশন | 15 USD | 25 USD | 50 USD |
| দৈনিক মোট | 305-505 USD | 590-990 USD | 1,425-2,425 USD |
| 14 দিনে মোট | 4,270-7,070 USD | 8,260-13,860 USD | 19,950-33,950 USD |
প্রাথমিক বিনিয়োগ (টেকসই সরঞ্জাম)¶
| সরঞ্জাম | আনুমানিক খরচ |
|---|---|
| শিল্প চুলা (4-এর সেট) | 400-800 USD |
| 50 L স্টেইনলেস স্টিল পাত্র (4-এর সেট) | 300-600 USD |
| ভাঁজযোগ্য টেবিল (4টি) | 200-400 USD |
| গ্যাস্ট্রোনর্ম প্যান (10-এর সেট) | 150-250 USD |
| রান্নাঘরের তাঁবু / কাঠামো (6 × 3 m) | 500-1,500 USD |
| স্বতন্ত্র হাত ধোয়ার স্টেশন | 100-300 USD |
| 100 L কুলার (4টি) | 300-600 USD |
| বিবিধ (অগ্নিনির্বাপক, থার্মোমিটার, PPE) | 200-400 USD |
| মোট প্রাথমিক বিনিয়োগ | 2,150-4,850 USD |
অর্থায়ন: Disaster Response Grant (সর্বোচ্চ 25,000 USD) 14 দিনের জন্য একটি 200-500 খাবার/দিন সম্প্রদায় রান্নাঘর আচ্ছাদন করে। আপনার আবেদনে একটি লাইন-বাই-লাইন বাজেট উপস্থাপন করুন। উপরের পরিসংখ্যানগুলো সরাসরি ব্যবহারযোগ্য।
খাদ্য সরবরাহ শৃঙ্খল¶
| উৎস | পণ্যের ধরন | সুবিধা | সতর্কতা |
|---|---|---|---|
| স্থানীয় পাইকারি বাজার | শুকনো পণ্য, তাজা | স্থানীয় অর্থনীতিকে সমর্থন করে, দ্রুত | সব রসিদ রাখুন (TRF) |
| স্থানীয় খাদ্য অনুদান | তাজা উৎপাদন, ক্যানজাত পণ্য | বিনামূল্যে, দ্রুত | মেয়াদ উত্তীর্ণের তারিখ নিয়মিত পরীক্ষা করুন |
| ফুড ব্যাংক | ক্যানজাত পণ্য, শুকনো পণ্য | বড় আয়তন, বিনামূল্যে | পরিবর্তনশীল ডেলিভারি সময় |
| অংশীদার NGO (WFP, Red Cross) | খাওয়ার জন্য প্রস্তুত রেশন | নিশ্চিত পুষ্টি মান | দ্বৈততা এড়াতে সমন্বয় |
| সুপারমার্কেট (পাইকারি চুক্তি) | সব ধরন | আনুষ্ঠানিক ইনভয়েস | দুর্যোগ মূল্য আলোচনা করুন |
মজুদ ব্যবস্থাপনা, পরম নিয়ম:
- FIFO (First In, First Out)। পুরনো পণ্য আগে বের হয়। কোনো ব্যতিক্রম নেই।
- লেবেলিং। প্রাপ্ত প্রতিটি ব্যাচ প্রাপ্তির তারিখ দিয়ে লেবেল করা হয়। কোনো লেবেল নেই = কোনো মজুদ নেই।
- দৈনিক ইনভেন্টরি। প্রতিদিন সকালে 07:00-এর আগে। অবশিষ্ট মজুদ নিবন্ধনে নোট করা।
- অগ্রিম অর্ডার। শুকনো পণ্যের জন্য 48 ঘণ্টা আগে সরবরাহ অর্ডার দেওয়া।
- বাফার মজুদ। সর্বদা অপচনশীল দ্রব্যের 3 দিনের মজুদ বজায় রাখুন।
- অনুপযুক্ত অনুদান প্রত্যাখ্যান। যদি একটি অনুদান মেয়াদ উত্তীর্ণ, খারাপভাবে প্যাকেজ করা, বা অজ্ঞাত গঠনের হয়, তা প্রত্যাখ্যান করা হয়। বিনয়ীভাবে কিন্তু দৃঢ়ভাবে।
200 জনের জন্য নমুনা মেনু¶
মেনু সরল, পুষ্টিকর, স্থানীয় খাদ্যাভ্যাসের সঙ্গে খাপ খাওয়ানো এবং মৌলিক সরঞ্জাম দিয়ে অর্জনযোগ্য হতে হবে।
3-দিনের ঘূর্ণায়মান মেনু টেমপ্লেট:
| দিন | নাস্তা (600 kcal) | দুপুরের খাবার (800 kcal) | রাতের খাবার (700 kcal) |
|---|---|---|---|
| দিন 1 | দুধ + চিনি + চা সহ চালের জাউ | চাল + লাল শিম + তেল + সবজি | ঘন মসুর ডালের স্যুপ + রুটি |
| দিন 2 | রুটি + পিনাট বাটার + চা | পাস্তা + টমেটো সস + সার্ডিন | চাল + সবজি স্টু |
| দিন 3 | ভুট্টার জাউ + দুধ + চিনি | চাল + ক্যানজাত মাছ + ভাজা সবজি | শিমের স্যুপ + রুটি + পনির |
200 জনের জন্য পরিমাণ / 1 প্রধান খাবার:
| উপকরণ | পরিমাণ | মোট ওজন |
|---|---|---|
| চাল (মূল) | 200 g/জন (কাঁচা) | 40 kg |
| শিম (প্রোটিন) | 80 g/জন (কাঁচা) | 16 kg |
| উদ্ভিজ্জ তেল | 20 ml/জন | 4 লিটার |
| সবজি (পেঁয়াজ, টমেটো, গাজর) | 100 g/জন | 20 kg |
| লবণ | 3 g/জন | 600 g |
| রান্নার পানি | 3 L / kg চাল | 120 লিটার |
বিতরণ বিন্দু (POD)¶
বিতরণ বিন্দু হলো আপনার লজিস্টিকস ও ভুক্তভোগীদের মধ্যকার ইন্টারফেস। একটি খারাপভাবে সংগঠিত POD মানে ঘণ্টার পর ঘণ্টা অপেক্ষা, উত্তেজনা, ধাক্কাধাক্কি, পক্ষপাতিত্বের অভিযোগ। একটি সুসংগঠিত POD মানে একটি মসৃণ, সন্ধানযোগ্য ও মর্যাদাপূর্ণ অপারেশন।
স্থান নির্বাচন¶
একটি POD স্থান এলোমেলোভাবে বেছে নেওয়া হয় না। এই মানদণ্ডগুলো নিয়মিতভাবে প্রয়োগ করুন।
| মানদণ্ড | ন্যূনতম মান | মন্তব্য |
|---|---|---|
| সড়ক প্রবেশযোগ্যতা | ডেলিভারি যানবাহনের জন্য চলাচলযোগ্য রাস্তা | প্রতিদিন পরীক্ষা করুন, অবস্থা বদলায় |
| সুবিধাভোগীদের থেকে দূরত্ব | লক্ষ্য জনসংখ্যা থেকে <= 2 km ব্যাসার্ধ | এর বেশি হলে, বয়স্ক ও প্রতিবন্ধীরা আসবে না |
| নিরাপত্তা | ঝুঁকি অঞ্চল থেকে দূরে (বন্যা, ভূমিধস) | দৈনিক ঝুঁকি মূল্যায়ন |
| আয়তন | 200 সুবিধাভোগী/দিনের জন্য ন্যূনতম 200 m² | সারি, নিবন্ধন, বিতরণ, প্রস্থান অন্তর্ভুক্ত |
| ছায়া | তাঁবু, ত্রিপল, বা গাছ | রোদে অপেক্ষা মূর্ছা ও ক্রোধ ঘটায় |
| পার্কিং | ডেলিভারি যানবাহনের জন্য স্থান | পথচারী এলাকা থেকে পৃথক |
| দৃশ্যমানতা | জনসাধারণের কাছে পরিচিত অবস্থান | গির্জা, স্কুল, বাজার চত্বর |
ভৌত বিন্যাস¶
প্রবাহ একমুখী হতে হবে। সুবিধাভোগীরা কখনো পিছনে যাবে না বা যারা ইতিমধ্যে তাদের সাহায্য পেয়েছে তাদের সঙ্গে পথ ক্রস করবে না।
ডেলিভারি জোন সংরক্ষণ জোন প্রস্তুতি জোন
(যানবাহন) ──────> (সুরক্ষিত, বন্ধ) ──> (কিট / অংশ বাছাই)
|
v
প্রস্থান <──── বিতরণ <──── নিবন্ধন <──── সারি <──── প্রবেশ
(বহির্গামী প্রবাহ) (টেবিল) (টেবিল + নিবন্ধন) (চিহ্নিত, ছায়াযুক্ত) (অভ্যর্থনা)
|
অগ্রাধিকার সারি
(বয়স্ক, গর্ভবতী,
প্রতিবন্ধী, ছোট শিশুসহ
পরিবার)
একটি POD-এর জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম¶
| সরঞ্জাম | পরিমাণ | আনুমানিক খরচ |
|---|---|---|
| ভাঁজযোগ্য টেবিল (নিবন্ধন + বিতরণ) | 6 | 120-240 USD |
| তাঁবু বা ত্রিপল (ন্যূনতম 30 m²) | 2 | 200-600 USD |
| ভিড় নিয়ন্ত্রণ ব্যারিয়ার বা মার্কিং টেপ | 100 মিটার | 30-60 USD |
| তথ্য সাইন (সময়সূচি, নির্দেশনা) | 4 | 20-40 USD |
| মেগাফোন বা পোর্টেবল PA সিস্টেম | 1 | 30-80 USD |
| কাগজের নিবন্ধন + কলম (বাধ্যতামূলক ব্যাকআপ) | 500 ফর্ম + 20 কলম | 20-40 USD |
| উচ্চ-দৃশ্যমানতা ভেস্ট | 15 | 45-75 USD |
| সারির জন্য পানীয় জল বিন্দু | 1টি 20 L জেরিক্যান + কাপ | 15-30 USD |
| প্রাথমিক চিকিৎসা কিট | 1 | 30-50 USD |
| নিবন্ধন কর্মীদের জন্য চেয়ার | 6 | 30-60 USD |
| মোট | 540-1,275 USD |
ভিড় ব্যবস্থাপনা¶
ভিড় ব্যবস্থাপনা কোনো তাত্ত্বিক বিষয় নয়। হতাশ, ক্লান্ত, ক্ষুধার্ত মানুষ তাদের সন্তানসহ রোদে অপেক্ষা করছে, এটি একটি বিস্ফোরক পরিস্থিতি। আপনার কাজ হলো এটি বিস্ফোরিত হওয়ার আগেই নিষ্ক্রিয় করা।
ব্যবস্থাপনা নিয়ম:
| নিয়ম | বিবরণ |
|---|---|
| অপেক্ষা জোনে সর্বোচ্চ ধারণক্ষমতা | একসঙ্গে 50 জন |
| পৃথক অগ্রাধিকার সারি | বয়স্ক, গর্ভবতী নারী, < 5 বছরের শিশুসহ পরিবার, প্রতিবন্ধী ব্যক্তি |
| কর্মী-থেকে-সারি অনুপাত | প্রতি 50 জন অপেক্ষমাণে 1 জন ব্যবস্থাপনা কর্মকর্তা |
| নিয়মিত যোগাযোগ | প্রতি 15 মিনিটে মেগাফোন: অগ্রগতি, আনুমানিক অপেক্ষার সময় |
| অপেক্ষা > 1 ঘণ্টা | পানি বিতরণ করুন। সময় টিকিট বিতরণ করুন (অমুক সময়ে ফিরে আসুন)। |
| পরম নিষেধাজ্ঞা | কখনো ভিড়ের মধ্যে সরবরাহ ছুড়বেন না। কখনো নয়। |
| থামানোর প্রোটোকল | যদি ধাক্কাধাক্কি বা বচসা হয়: বিতরণ তাৎক্ষণিক বন্ধ, কর্মীদের সরিয়ে নেওয়া, শান্তি ফিরে আসার পর পুনরায় শুরু |
অগ্রাধিকার সারি কোনো অনুগ্রহ নয়, এটি একটি মানবিক মান। দুর্বল ব্যক্তিরা ঘণ্টার পর ঘণ্টা অপেক্ষা করতে পারে না। অগ্রাধিকার মানদণ্ড স্পষ্টভাবে পোস্ট করুন। মেগাফোনে সেগুলো ব্যাখ্যা করুন। স্বচ্ছতা অসন্তোষ নিষ্ক্রিয় করে।
সুবিধাভোগী নিবন্ধন¶
যে প্রত্যেক ব্যক্তি সাহায্য পায় সে নিবন্ধিত হয়। কোনো ব্যতিক্রম নেই। এটিই সন্ধানযোগ্যতা, ন্যায্যতা (কোনো দ্বৈততা নয়), এবং দাতা ও TRF-এর কাছে জবাবদিহিতার ভিত্তি।
নিবন্ধন ফর্ম, সংগ্রহযোগ্য তথ্য:
| ক্ষেত্র | ধরন | বাধ্যতামূলক | উদ্দেশ্য |
|---|---|---|---|
| অনন্য নম্বর | POD[X]-[NNN] (উদা: POD1-001) | হ্যাঁ | অনন্য শনাক্তকরণ, দ্বৈততা-বিরোধী |
| গৃহকর্তার পূর্ণ নাম | টেক্সট | হ্যাঁ | শনাক্তকরণ |
| ID (ধরন + নম্বর) | টেক্সট | উপলব্ধ থাকলে | যাচাই |
| গৃহস্থালিতে ব্যক্তির সংখ্যা | সংখ্যা | হ্যাঁ | পরিমাণ গণনা |
| ঠিকানা বা অবস্থান | টেক্সট | হ্যাঁ | চাহিদার মানচিত্রায়ন |
| নির্দিষ্ট চাহিদা | চেকবক্স | হ্যাঁ | সাহায্যের অভিযোজন |
| প্রাপ্ত সরবরাহ (ধরন, পরিমাণ, তারিখ) | সারণি | হ্যাঁ | TRF সন্ধানযোগ্যতা |
| স্বাক্ষর বা আঙুলের ছাপ | স্বাক্ষর | হ্যাঁ | প্রাপ্তির প্রমাণ |
পরীক্ষা করার নির্দিষ্ট চাহিদা: - ☐ শিশু (< 2 বছর), দুধ, ডায়াপারের প্রয়োজন - ☐ শিশু (2-12 বছর), শিশু খাদ্য চাহিদা - ☐ বয়স্ক (> 70 বছর), ওষুধের প্রয়োজন, হ্রাসপ্রাপ্ত গতিশীলতা - ☐ প্রতিবন্ধী ব্যক্তি, ধরন: ___ - ☐ গর্ভবতী / স্তন্যদানকারী নারী - ☐ চিকিৎসা প্রয়োজন এমন দীর্ঘস্থায়ী রোগ, ধরন: ___
নিবন্ধন লজিস্টিকস:
- ন্যূনতম 500টি পূর্ব-মুদ্রিত ফর্ম (সম্ভব হলে দুর্যোগের আগে মুদ্রণ করুন)
- পুনর্ব্যবহারযোগ্য ল্যামিনেটেড সুবিধাভোগী কার্ড (পরবর্তী বিতরণে দ্বৈততা এড়ায়)
- দিনের শেষে স্প্রেডশিটে এন্ট্রি (ডিজিটাল ব্যাকআপ বাধ্যতামূলক)
- দৈনিক পরিসংখ্যান সমন্বয়কারী ও জেলায় প্রেরিত
সময়সূচি ও ছন্দ¶
| প্যারামিটার | প্রস্তাবিত মান |
|---|---|
| খোলার সময় | 08:00 - 16:00 (সর্বোচ্চ 8 ঘণ্টা) |
| খোলার আগে ব্রিফিং | 07:30 (30 মিনিট) |
| কর্মী বিরতি | 12:00 - 13:00 (বন্ধ বা রোটেশন) |
| পরিষ্কার ও সংরক্ষণ | 16:00 - 17:00 |
| দৈনিক প্রতিবেদন | 17:00 - 18:00 |
দৈনিক সমন্বয়¶
সমন্বয়ই একটি মানবিক অপারেশনকে সদিচ্ছাসম্পন্ন বিশৃঙ্খলা থেকে আলাদা করে। দিনে তিনটি সাক্ষাৎ আপনার অপারেশনকে কাঠামোবদ্ধ করে।
সকালের ব্রিফিং (07:00, 30 মিনিট)¶
এই ব্রিফিং সব দলপ্রধানের জন্য বাধ্যতামূলক। মাঠ স্বেচ্ছাসেবকরা ব্রিফিংয়ের পর তাদের দলপ্রধানের কাছ থেকে নির্দেশনা পায়।
| বিষয় | দায়িত্বপ্রাপ্ত | সময়কাল |
|---|---|---|
| পরিস্থিতির সারাংশ (গতকাল থেকে পরিবর্তন, নতুন তথ্য) | Disaster Coordinator | 5 মিনিট |
| মজুদ ও সরবরাহ অবস্থা (প্রত্যাশিত ঘাটতি, আসন্ন ডেলিভারি) | লজিস্টিকস ব্যবস্থাপক | 5 মিনিট |
| দল বণ্টন ও দৈনিক কাজ (কে কী করে, কোথায়, কত সময় পর্যন্ত) | দলপ্রধান | 10 মিনিট |
| নিরাপত্তা বিষয় (আবহাওয়া, এড়িয়ে চলার অঞ্চল, আগের দিনের ঘটনা) | নিরাপত্তা কর্মকর্তা | 5 মিনিট |
| দলপ্রধানদের প্রশ্ন | সবাই | 5 মিনিট |
ব্রিফিং ফলাফল: প্রতিটি দলপ্রধান নিয়ে বের হয়: 1. দিনের জন্য তাদের কাজ, লিখিতভাবে 2. তাদের নিশ্চিত জনবল 3. তাদের শনাক্তকৃত লজিস্টিক চাহিদা 4. দিনের জরুরি নম্বর
মধ্যাহ্ন বিন্দু (12:30, 15 মিনিট, রেডিও বা WhatsApp-এ)¶
সমন্বয়কারী ও প্রতিটি দলপ্রধানের মধ্যে একটি দ্রুত পরীক্ষা: - সকালের লক্ষ্যের বিপরীতে অগ্রগতি - সিদ্ধান্ত প্রয়োজন এমন সম্মুখীন সমস্যা - প্রয়োজন হলে বিকেলের সমন্বয়
সন্ধ্যার ডিব্রিফিং (19:00, 30 মিনিট)¶
| বিষয় | বিষয়বস্তু | সময়কাল |
|---|---|---|
| কী ভালো কাজ করেছে | প্রতিটি দলপ্রধান একটি সাফল্য শেয়ার করে | 5 মিনিট |
| সম্মুখীন অসুবিধা ও পাওয়া সমাধান | সমষ্টিগত আলোচনা | 10 মিনিট |
| আগামীকালের জন্য সমন্বয় | সমন্বয়কারীর সিদ্ধান্ত | 5 মিনিট |
| দৈনিক প্রতিবেদন যাচাই | পরিসংখ্যান, ঘটনা, চাহিদা | 5 মিনিট |
| পরদিনের পরিকল্পনা ঘোষণা | কে, কী, কোথায়, কখন | 5 মিনিট |
ডিব্রিফিংয়ের পরম নিয়ম: কেউ হতাশ ও নীরব হয়ে ডিব্রিফিং ছেড়ে যায় না। যদি কোনো সদস্যের একটি সমস্যা থাকে, তারা এখনই বলে। না-বলা কথা ক্লান্তির চেয়েও দ্রুত দলকে ধ্বংস করে।
জেলায় দৈনিক প্রতিবেদন¶
দৈনিক প্রতিবেদন 20:00-এর আগে DRO-র কাছে পাঠানো হয়। এটি অধ্যায় 13-এ সংজ্ঞায়িত ফরম্যাট ব্যবহার করে। স্থিতিশীলকরণ পর্যায়ে, যোগ করুন:
- পরিস্থিতির পরিবর্তন (উন্নতি, অবনতি, স্থবিরতা)
- DRG ট্র্যাকিং (প্রাপ্ত পরিমাণ, ব্যয়িত পরিমাণ, স্থিতি)
- অন্যান্য অভিনেতাদের সঙ্গে সমন্বয় (NGO, কর্তৃপক্ষ, অন্যান্য ক্লাব)
- 3-দিনের পূর্বাভাস (শুধু আগামীকাল নয়)
- সহায়তার চাহিদা (স্বেচ্ছাসেবক, সরঞ্জাম)
দুর্যোগ আর্থিক ব্যবস্থাপনা¶
একটি দুর্যোগে অর্থ একটি ত্বরক ও একটি ঝুঁকি। ভালোভাবে পরিচালিত হলে, এটি জীবন বাঁচায়। কুব্যবস্থাপিত হলে, এটি ক্লাবের সুনাম ধ্বংস করে এবং The Rotary Foundation-এ আপনার অর্থায়ন আবেদন অকার্যকর করে।
মৌলিক নীতি: প্রথম সেন্ট থেকে পরম সন্ধানযোগ্যতা¶
একটি দুর্যোগ অপারেশনে "রসিদ ছাড়া ছোট ক্রয়" বলে কিছু নেই। প্রতিটি ব্যয় নথিভুক্ত হয়। প্রতিটি অনুদান লিপিবদ্ধ হয়। প্রতিটি বিতরণ ট্র্যাক করা হয়। এটি আমলাতন্ত্র নয়, এটি নিম্নলিখিতগুলোর জন্য অপরিহার্য শর্ত:
- DRG প্রতিদান পাওয়া
- দাতাদের কাছে অনুদানের ব্যবহার ন্যায্যতা প্রদান
- ক্লাব সদস্যদের কাছে হিসাব দেওয়া
- বিরোধের ক্ষেত্রে আইনগতভাবে নিজেকে রক্ষা করা
দুর্যোগ আর্থিক নিবন্ধন¶
প্রথম ক্রয় থেকেই একটি নিবেদিত নিবন্ধন খুলুন। এটি ক্লাবের চলতি হিসাব থেকে সম্পূর্ণ পৃথক করুন।
নিবন্ধন ফরম্যাট:
| তারিখ | সময় | বিবরণ | বিভাগ | সরবরাহকারী | পরিমাণ (USD) | পরিশোধ পদ্ধতি | রসিদ No. | অনুমোদনকারী |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 03/10 | 08:30 | বোতলজাত পানি (200 × 1.5L) | পানি | Supermarket X | 150.00 | নগদ | R-001 | [আদ্যক্ষর] |
| 03/10 | 10:00 | চাল 50 kg (5 ব্যাগ) | খাবার | Wholesaler Y | 125.00 | স্থানান্তর | R-002 | [আদ্যক্ষর] |
| 03/10 | 14:00 | ত্রিপল 4×6m (10টি) | আশ্রয় | Hardware store Z | 200.00 | নগদ | R-003 | [আদ্যক্ষর] |
মানক বিভাগ: - পানি - খাবার - আশ্রয় - স্বাস্থ্যবিধি - স্বাস্থ্য / প্রাথমিক চিকিৎসা - পরিবহন / জ্বালানি - যোগাযোগ - সরঞ্জাম / উপকরণ - বিবিধ (নিয়মিতভাবে ন্যায্যতা প্রদান করতে হবে)
রসিদ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি¶
- সংগ্রহ: যে প্রতিটি সদস্য একটি ক্রয় করে সে একই দিনে মূল রসিদ ফেরত দেয়।
- নম্বরকরণ: প্রতিটি রসিদ একটি ক্রমিক নম্বর পায় (R-001, R-002...)।
- ছবি: প্রতিটি রসিদ অবিলম্বে ছবি তোলা হয় (ডিজিটাল ব্যাকআপ)।
- ফাইলিং: মূল রসিদ একটি ফোল্ডারে, তারিখ অনুযায়ী, ক্রমিক ক্রমে ফাইল করা হয়।
- এন্ট্রি: প্রতিটি রসিদ 24 ঘণ্টার মধ্যে আর্থিক নিবন্ধনে এন্ট্রি করা হয়।
- অনুমোদন: নিবন্ধনের প্রতিটি লাইন একজন দ্বিতীয় ব্যবস্থাপক দ্বারা পাল্টা-স্বাক্ষরিত হয় (দ্বৈত নিয়ন্ত্রণ)।
যদি একটি ক্রয়ের রসিদ না থাকে: সদস্য তারিখ, পরিমাণ, ক্রয়ের প্রকৃতি ও রসিদ অনুপস্থিতির কারণ উল্লেখ করে একটি শপথনামা লেখে। এটি মাঝেমধ্যে গ্রহণযোগ্য থাকে, কিন্তু নিয়মে পরিণত হওয়া উচিত নয়।
নিবেদিত অনুদান ব্যাংক অ্যাকাউন্ট¶
যদি ক্লাব তার নিজস্ব অনুদান চ্যানেল খোলে, এবং যেকোনো উল্লেখযোগ্য অপারেশনের জন্য এটি করা উচিত, নিয়মগুলো কঠোর।
| নিয়ম | বিবরণ | কেন |
|---|---|---|
| পৃথক অ্যাকাউন্ট | দুর্যোগের জন্য বিশেষভাবে খোলা, ক্লাবের চলতি অ্যাকাউন্ট থেকে ভিন্ন | স্বচ্ছতা, সন্ধানযোগ্যতা |
| দ্বৈত স্বাক্ষর | যেকোনো উত্তোলন বা স্থানান্তরের জন্য দুটি স্বাক্ষর প্রয়োজন (প্রেসিডেন্ট + কোষাধ্যক্ষ বা ভাইস-প্রেসিডেন্ট) | অপব্যবহার প্রতিরোধ |
| অনুদান নিবন্ধন | প্রাপ্ত প্রতিটি অনুদান লিপিবদ্ধ করা হয় (দাতা, পরিমাণ, তারিখ, পদ্ধতি) | ধন্যবাদ, কর রসিদ |
| যোগাযোগ | তহবিল ব্যবহার সম্পর্কে দাতাদের মাসিক প্রতিবেদন | আস্থা ও স্বচ্ছতা |
| সমাপ্তি | অপারেশন শেষ হলে অ্যাকাউন্ট বন্ধ করা হয় এবং স্থিতি বরাদ্দ করা হয় | কোনো নিষ্ক্রিয় তহবিল নয় |
তহবিল ব্যবহার, অগ্রাধিকার ক্রমবিন্যাস:
| অগ্রাধিকার | ব্যবহার | বাজেটের নির্দেশক % |
|---|---|---|
| 1 | ভুক্তভোগীদের জন্য সরাসরি ক্রয় (পানি, খাবার, আশ্রয়, স্বাস্থ্যবিধি) | 70-80% |
| 2 | কার্যকরী লজিস্টিকস (পরিবহন, জ্বালানি, সরঞ্জাম) | 10-15% |
| 3 | যোগাযোগ ও সমন্বয় | 3-5% |
| 4 | প্রশাসনিক খরচ (মুদ্রণ, সরবরাহ) | 2-5% |
| 5 | আকস্মিকতা সংরক্ষিত | 5% |
দুর্যোগ তহবিল দিয়ে যা কখনো অর্থায়ন করা যাবে না: - মিশনে না থাকা Rotarian-দের খাবার বা থাকা - Rotary-ব্র্যান্ডেড পোশাক বা গুডিজ - অপারেশনের সঙ্গে সরাসরি সম্পর্কহীন ভ্রমণ বা যাত্রা - বিনোদন বা অভ্যর্থনা খরচ
সাপ্তাহিক আর্থিক প্রতিবেদন¶
প্রতি সপ্তাহে, কোষাধ্যক্ষ একটি আর্থিক প্রতিবেদন তৈরি করেন যা জেলায় পাঠানো হয় এবং সদস্যদের কাছে উপস্থাপন করা হয়।
সাপ্তাহিক আর্থিক প্রতিবেদন
Rotary Club of [নাম] — Operation [নাম]
[তারিখ] থেকে [তারিখ] সপ্তাহ
1. উপলব্ধ তহবিল
সপ্তাহের শুরুতে স্থিতি: _________ USD
এই সপ্তাহে প্রাপ্ত অনুদান: _________ USD
প্রাপ্ত DRG: _________ USD
অন্যান্য অর্থায়ন: _________ USD
মোট উপলব্ধ: _________ USD
2. সপ্তাহের ব্যয়
পানি: _________ USD
খাবার: _________ USD
আশ্রয়: _________ USD
স্বাস্থ্যবিধি: _________ USD
স্বাস্থ্য: _________ USD
পরিবহন / জ্বালানি: _________ USD
সরঞ্জাম / উপকরণ: _________ USD
যোগাযোগ: _________ USD
বিবিধ: _________ USD
মোট ব্যয়: _________ USD
3. স্থিতি
সপ্তাহের শেষে স্থিতি: _________ USD
4. প্রক্ষেপণ
পরবর্তী সপ্তাহের পরিকল্পিত ব্যয়: _________ USD
প্রত্যাশিত ঘাটতি: _________ USD
অতিরিক্ত অর্থায়নের প্রয়োজন: হ্যাঁ / না
5. সংগৃহীত রসিদের সংখ্যা: _________
অনুপস্থিত রসিদের সংখ্যা: _________
সংশোধনমূলক পদক্ষেপ: ________________________________
খসড়াকৃত: _________________ (কোষাধ্যক্ষ)
অনুমোদিত: _________________ (প্রেসিডেন্ট)
তারিখ: _________________
Disaster Response Grant (DRG)-এর সঙ্গে সমন্বয়¶
DRG আপনার প্রথম বহিরাগত অর্থায়ন উৎস। সর্বোচ্চ 25,000 USD, সাধারণত The Rotary Foundation দ্বারা 2-4 সপ্তাহে অনুমোদিত, এবং একটি নামযুক্ত ঝড়ের জন্য প্রাক-আঘাত জমা দিলে 24-48 ঘণ্টায়। এটি ব্যবহারের ন্যায্যতা প্রদানের পর পরিশোধ করা হবে।
DRG যা অর্থায়ন করে: - পানীয় জল ও বিশুদ্ধকরণ - জরুরি খাবার - অস্থায়ী আশ্রয় ও পুনর্নির্মাণ উপকরণ - চিকিৎসা ও স্বাস্থ্যবিধি সরবরাহ - পোশাক ও কম্বল - লজিস্টিক পরিবহন - সরঞ্জাম ও ধ্বংসাবশেষ অপসারণ সরঞ্জাম
DRG যা অর্থায়ন করে না: - স্বেচ্ছাসেবক বেতন - স্থায়ী ক্লাব সরঞ্জাম - ক্লাব পরিচালন খরচ - ভুক্তভোগীদের নগদ অনুদান (বিশেষ অনুমোদিত ক্ষেত্র ব্যতীত)
আবেদন ক্রম:
- ক্লাব প্রেসিডেন্ট জেলা DRO-র সঙ্গে আবেদন খসড়া করেন
- DG এটি The Rotary Foundation-এ পাঠান
- 2-4 সপ্তাহে অনুমোদন (একটি নামযুক্ত ঝড়ের জন্য প্রাক-আঘাত জমা দিলে 24-48 ঘণ্টা)
- জেলা বা ক্লাবের অ্যাকাউন্টে বিতরণ
- উপস্থাপিত বাজেট অনুযায়ী ব্যবহার
- 12 মাসের মধ্যে সহায়ক নথিসহ তহবিল ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদন
পরামর্শ: অবিলম্বে আপনার নিজস্ব তহবিল ব্যয় করা শুরু করুন, এবং সমান্তরালে DRG-র অনুরোধ করুন। কাজ করতে DRG-র অপেক্ষা করবেন না, প্রথম 72 ঘণ্টা অপেক্ষা করে না। যদি আপনার ব্যয় যথাযথভাবে নথিভুক্ত হয় তাহলে DRG আপনার ব্যয় প্রতিদান করতে আসবে।
সম্প্রদায় রান্নাঘর কখন বন্ধ করবেন, বস্তুনিষ্ঠ মানদণ্ড¶
প্রয়োজনের বাইরে একটি রান্নাঘর চালিয়ে যাওয়া নির্ভরশীলতা বজায় রাখে এবং স্বেচ্ছাসেবকদের ক্লান্ত করে। খুব তাড়াতাড়ি বন্ধ করা মানে পরিবারগুলোকে খাবার ছাড়া রেখে যাওয়া। অনুভূতিতে নয়, মানদণ্ডে সিদ্ধান্ত নিন।
তিনটি মানদণ্ডের মধ্যে দুটি পূরণ হওয়া মাত্রই রান্নাঘর বন্ধ করুন:
| মানদণ্ড | সীমা |
|---|---|
| কার্যকর স্থানীয় বাজার | এলাকার খাদ্য দোকানের ≥ 80% পুনরায় খুলেছে |
| রান্নাঘরের একক খরচ | প্রতি খাবারের খরচ স্থানীয় বাজারে কেনা একটি সমতুল্য খাবারের দাম অতিক্রম করে |
| উপস্থিতি | সক্রিয় সুবিধাভোগীর সংখ্যা < পর্যবেক্ষিত সর্বোচ্চের 20%, টানা 3 দিন ধরে |
সমাপ্তি পদ্ধতি (D-3 থেকে D+0): - D-3: সুবিধাভোগী ও অংশীদারদের বন্ধের তারিখ ঘোষণা করুন (পোস্টিং, টাউন হল, Red Cross) - D-2: অবশিষ্ট দুর্বল সুবিধাভোগীদের স্থায়ী সামাজিক পরিষেবায় পাঠান (CCAS, Red Cross, ফুড ব্যাংক) - D-1: ক্রয় বন্ধ করুন, পচনশীল মজুদ নিষ্পত্তি করুন (একটি সংস্থায় অনুদান বা চূড়ান্ত বিতরণ) - D+0: সমাপ্তি। সম্পূর্ণ পরিষ্কার, ধার করা সরঞ্জাম ফেরত, আর্থিক পর্যালোচনা - D+7: ছবি, সুবিধাভোগী নিবন্ধন, ব্যয়সহ সমাপ্তি প্রতিবেদন, স্থিতিশীলকরণ SITREP-এ সংহত
স্থিতিশীলকরণ পর্যায়ে পর্যবেক্ষণ নির্দেশক¶
আপনার HQ-তে একটি বোর্ডে এই নির্দেশকগুলো পোস্ট করুন। প্রতিদিন এগুলো হালনাগাদ করুন। এগুলোই আপনার ড্যাশবোর্ড।
| নির্দেশক | লক্ষ্য | পরিমাপ পুনরাবৃত্তি |
|---|---|---|
| পরিবেশিত খাবারের সংখ্যা / দিন | স্থাপিত সক্ষমতা অনুযায়ী | দৈনিক |
| বিতরণকৃত পানির লিটার / দিন | 15 L × সুবিধাভোগীর সংখ্যা | দৈনিক |
| আশ্রিত পরিবারের সংখ্যা | সব শনাক্তকৃত গৃহহীন | দৈনিক |
| সক্রিয় স্বেচ্ছাসেবকের সংখ্যা | চাহিদা অনুযায়ী | দৈনিক |
| ক্রমসঞ্চিত স্বেচ্ছাসেবক ঘণ্টা | নথিভুক্ত করতে হবে (Grant মূল্যায়ন) | দৈনিক |
| ক্রমসঞ্চিত ব্যয় বনাম বাজেট | < অনুমোদিত বাজেটের 100% | দৈনিক |
| সংগৃহীত রসিদ / কৃত ব্যয় | 100% | দৈনিক |
| নিরাপত্তা ঘটনা | 0 | দৈনিক |
| খাদ্যবিষক্রিয়ার ঘটনা | 0 | দৈনিক |
| জেলায় প্রেরিত দৈনিক প্রতিবেদন | প্রতিদিন 20:00-এর আগে | দৈনিক |
এই অধ্যায়টি আপনাকে দুই সপ্তাহ ধরে টিকে থাকার সম্পূর্ণ কার্যকরী কাঠামো দেয়। যদি দুই সপ্তাহ পরও পরিস্থিতি স্থিতিশীল না হয়, তার মানে পরিসর DCA-3 অতিক্রম করে। জেলায় ঊর্ধ্বমুখী পাঠান। সহায়তা চান। আপনার স্বেচ্ছাসেবকদের রক্ষা করুন। পুনরুদ্ধার পর্যায় (Part IV) দায়িত্ব নেবে।