Partie II : Basculer¶
Votre club sait maintenant pourquoi l'économie décide du relèvement, qui pilote quoi et à quel moment, et ce que la catastrophe a cassé dans son territoire. Il lui reste à changer de métier.
Pendant les secours, la bonne action est rapide, visible et directe : distribuer, héberger, nourrir. Pendant le relèvement, la bonne action est souvent indirecte : elle passe par un commerçant, un prêteur, un employeur, une coopérative. Ce qui sauvait des vies la troisième semaine peut retarder la reprise le troisième mois. Une distribution gratuite qui continue trop longtemps fait concurrence à l'épicier qui vient de rouvrir.
Cette partie traite des deux décisions qui conditionnent toutes les autres.
La première est une question de moment. Quand votre club cesse-t-il de penser en secours pour penser en relèvement, et comment le décide-t-il ? Le chapitre 4 donne les signaux à surveiller, la manière de fixer d'avance le critère d'arrêt de chaque activité d'urgence, et ce qu'il faut préparer dès les premières semaines pour que le financement suive.
La seconde est une question de méthode. Comment aider sans abîmer ce qui reste ? Le chapitre 5 montre, cas documentés à l'appui, comment des dons généreux ont nui aux marchés qu'ils voulaient relever, ce que disent les standards internationaux, et le filtre que votre club appliquera à chaque idée de projet.
À la fin de cette partie, votre dossier de relèvement compte deux pièces de plus : la décision de bascule, avec la liste de ce que le club arrête et de ce qu'il commence, et le filtre « ne pas nuire ».