Chapitre 2 : L'écosystème Rotary pour le CED¶
La pyramide à 6 strates vue côté CED¶
Le Rotary International n'est pas une agence de développement. C'est un réseau mondial de 1,4 million de professionnels organisés en clubs, districts et zones, avec un bras financier (la Fondation Rotary) et des groupes d'experts spécialisés (les RAGs). Quand un club décide de porter un projet CED sérieux, ce réseau peut mobiliser jusqu'à 400 000 USD de financement et l'expertise technique de plusieurs centaines de conseillers bénévoles. À condition de savoir comment il fonctionne.
La structure Rotary se lit de bas en haut, du terrain vers le global :
Strate 6 │ ROTARY INTERNATIONAL (RI) : Evanston, Illinois
│ Politique globale, 7 Areas of Focus, conventions annuelles
│
Strate 5 │ THE ROTARY FOUNDATION (TRF)
│ Bras financier : Global Grants, DDF, Programs of Scale
│
Strate 4 │ ROTARIAN ACTION GROUPS (RAGs)
│ Expertise transversale : RAGCED, WASH-RAG, ESRAG, RAGFP...
│
Strate 3 │ ZONE ROTARY (~34 zones mondiales)
│ Coordination inter-districts, foires de projets régionales
│
Strate 2 │ DISTRICT ROTARY (~530 districts)
│ Qualification TRF, DDF, District Grants, DRFC
│
Strate 1 │ CLUB ROTARY (46 000+ clubs) ◄── VOUS
│ Diagnostic terrain, montage projet, stewardship local
En CED, l'information monte (diagnostic-territoire, CNA, concept note, rapports d'exécution) et les ressources descendent, financement, expertise, réseau international. Le club fournit la connaissance du terrain et la relation aux bénéficiaires ; le reste du réseau fournit l'argent, la méthode et le partenariat international obligatoire.
Ce que chaque strate fait pour le club en CED¶
| Strate | Ce qu'elle apporte en CED | Délai typique |
|---|---|---|
| District | Qualifie le club TRF (MOU, GMS), affecte du DDF à un Global Grant CED, octroie un District Grant (3 500-6 000 USD typiques), nomme un District CED Chair quand le poste existe. | DDF réservé 30 j, District Grant 3-6 mois, qualification annuelle |
| Zone | Organise les project fairs où se nouent les partenariats internationaux (West Africa Project Fair, Dakshinpatha), coordonne les initiatives inter-districts, soutient les chapitres RAGCED régionaux (LATAM, South Asia). | Calendrier annuel |
| RAGs | Expertise technique gratuite. RAGCED pour le CED stricto sensu ; WASH-RAG, ESRAG, RAGFP, DNA-RAG, RAG Refugees pour les volets complémentaires. Revue de concept note, Cadre of Technical Advisers, mise en relation partenaires. | Premier retour 2-4 semaines |
| TRF | Finance via Global Grant (30 000-400 000 USD World Fund [à vérifier]), Packaged Grants (Oikocredit pour la microfinance), Programs of Scale (2 M USD/an) et District Grant. Staff grants@rotary.org instruit les dossiers. | Global Grant : 3-6 mois d'instruction après soumission |
| RI | Définit les 7 Areas of Focus dont le CED est l'un, publie les Areas of Focus Policy Statements, organise la convention annuelle où le RAGCED tient un stand. | Cycle annuel (année rotarienne 1ᵉʳ juillet → 30 juin) |
Un club qui ignore l'une de ces strates conçoit des projets fragiles. Un club qui sait activer les cinq double ses chances d'approbation, et il les quadruple quand il passe par le RAGCED avant soumission.
Les personnes clés à connaître pour le CED¶
Vous ne voulez pas chercher le nom du DRFC de votre district deux jours avant la deadline. Ces contacts doivent être dans le carnet du coordinateur CED, du président et d'au moins deux autres membres du comité CED.
Au niveau du district¶
| Fonction | Sigle | Rôle en CED | Pourquoi en avoir besoin |
|---|---|---|---|
| District Governor | DG | Autorité annuelle du district. Cosigne toute demande TRF. Nomme le District CED Chair. | Sans sa signature, aucun Global Grant ni District Grant ne sort du district. |
| District Rotary Foundation Committee Chair | DRFC | Cosigne le Global Grant avec le DG. Autorise l'usage du DDF (double signature). Mandat de trois ans. | C'est le signataire central d'un Global Grant CED. Parlez-lui avant d'écrire la concept note, pas après. |
| District Grants Subcommittee Chair | - | Instruit les dossiers au niveau district, vérifie la qualification du club, relit le brouillon avant remontée TRF. | Il connaît les pièges spécifiques au district et peut signaler un projet faible avant qu'on ne consomme du temps de rédaction. |
| District CED Chair | - | Poste optionnel, existe dans les districts matures en CED. Coordonne les clubs portant des projets de développement économique. | Quand le poste existe, il est votre meilleur allié : il connaît les projets voisins, les partenaires locaux, les opportunités de cofinancement. |
| International Service Chair du club | - | Pilote opérationnel au club du montage partenarial international. | Il mobilise le réseau personnel et Rotary Showcase pour trouver le partenaire international obligatoire. |
Au niveau des RAGs et de la TRF¶
| Contact | Organisation | Quand le contacter | Comment |
|---|---|---|---|
| Représentant RAGCED régional | RAGCED (LATAM, Dakshinpatha, Afrique en cours) | Dès la phase de design, avant la concept note | Formulaire ragced.org/page/help-with-projects ou president@ragced.org |
| Cadre of Technical Advisers : CED | TRF Cadre (coordonné par Nilam Bedi côté RAGCED) | Dès que le projet dépasse 50 000 USD ou mobilise une méthodologie technique (microfinance, chaînes de valeur, coopératives) | Via le DRFC ou via RAGCED |
| TRF Grants | The Rotary Foundation | Questions procédurales, qualification, signataires | grants@rotary.org |
| Regional Grants Officer | TRF | Suivi d'un dossier en instruction | Coordonnées fournies par le DRFC après soumission |
Fiche contact à remplir maintenant¶
Prenez quinze minutes. Remplissez cette fiche et distribuez-la aux membres du comité CED.
CONTACTS CED : Club de _________________________
District n° : ________
Année rotarienne : _______ / _______
District Governor (DG) :
Nom : ________________________________
Tél : ________________________________
Email : ______________________________
District Rotary Foundation Chair (DRFC) :
Nom : ________________________________
Tél : ________________________________
Email : ______________________________
District Grants Subcommittee Chair :
Nom : ________________________________
Email : ______________________________
District CED Chair (si poste existant) :
Nom : ________________________________
Email : ______________________________
Représentant Cadre TRF, axe CED :
Nom : ________________________________
Email : ______________________________
Contact RAGCED régional :
Nom : ________________________________
Email : ______________________________
International Service Chair du club :
Nom : ________________________________
Tél : ________________________________
TRF Grants :
Email : grants@rotary.org
RAGCED :
Site : ragced.org
Email général : secretary@ragced.org
Mise à jour obligatoire : chaque année au 1ᵉʳ juillet, nouvelle année rotarienne, nouveau DG, éventuellement nouveau DRFC, nouveau District CED Chair.
Qu'est-ce qu'un RAG ? Qu'est-ce que le RAGCED ?¶
Les Rotarian Action Groups sont des organisations indépendantes, reconnues par le Conseil central du Rotary International, composées de Rotariens, de Rotaractors et de professionnels non-Rotariens partageant une spécialité commune. Statutairement, la mention obligatoire qui figure sur leurs communications le rappelle : « This Rotary Action Group operates in accordance with Rotary International policy but is not an agency of or controlled by Rotary International ». Traduit : le RAG suit la politique RI, mais il n'est ni une agence, ni un organe subordonné de RI.
Concrètement, un RAG est une entité juridique distincte, le plus souvent une 501(c)(3) aux États-Unis, qui fonctionne en transversal. Il n'est ni dans un district, ni dans une zone. Il est disponible pour tous les clubs du monde, quelle que soit leur appartenance géographique. RI reconnaît aujourd'hui plus d'une vingtaine de RAGs, couvrant les sept Areas of Focus et quelques sujets transversaux (genre, réfugiés, santé menstruelle, alphabétisation).
Le Rotary Action Group for Community Economic Development (RAGCED) est le RAG spécialisé sur l'axe CED. Il n'endosse pas formellement les projets (l'approbation des Global Grants reste la prérogative exclusive du staff TRF et des districts) mais il conseille, connecte, capitalise, outille. Sa mission officielle : « être une source d'expertise aidant les Rotariens à concevoir, mettre en œuvre et gérer des projets de développement économique durables et impactants dans les communautés pauvres et mal desservies. »
Quelques données de cadrage. Le RAGCED compte plus de 400 membres dans 34 pays, organisés en huit comités permanents (Operations, Communications, Education, Partnerships, Membership, Finance, Fundraising, Administration) et trois chapitres régionaux actifs : LATAM (coordonné par Juliana Corredor González, couvrant Colombie, Mexique, Équateur), Dakshinpatha pour l'Asie du Sud (Inde), et une expansion africaine annoncée mais non encore structurée en chapitre dédié. La présidence 2025-27 est assurée par Wally Gardiner, membre du Rotary Club of High River (Alberta, Canada), le chapitre 17 revient en détail sur sa trajectoire et sur la gouvernance du groupe.
Le point d'entrée opérationnel est simple : le site ragced.org propose un formulaire d'adhésion, un formulaire de Project Assistance Request, et les contacts fonctionnels (president@ragced.org, secretary@ragced.org, researcheducation@ragced.org). Les réunions mensuelles, fréquence et horaires [à vérifier, contact membership@ragced.org], sont ouvertes aux membres.
Dernier point utile : le RAGCED travaille main dans la main avec la Economic Development & Empowerment Foundation, fondation 501(c)(3) liée qui canalise les dons déductibles aux États-Unis et porte l'investissement dans le Talanton Impact Fund, un véhicule d'impact investing actif en Afrique de l'Est (détaillé au chapitre 17).
Les 7 Areas of Focus et la place du CED¶
Le Rotary International organise ses projets de développement autour de sept Areas of Focus officiels, déployés depuis le 1ᵉʳ juillet 2013 (les six premiers) puis le 1ᵉʳ juillet 2021 (ajout de l'environnement). Chaque axe donne accès aux Global Grants de la Fondation.
| # | Area of Focus | Intitulé officiel FR | Grands projets |
|---|---|---|---|
| 1 | Peacebuilding and Conflict Prevention | Paix et prévention des conflits | Rotary Peace Centers, médiation, réinsertion post-conflit |
| 2 | Disease Prevention and Treatment | Prévention et traitement des maladies | PolioPlus, vaccination, formation personnel soignant |
| 3 | Water, Sanitation, and Hygiene (WASH) | Eau, assainissement, hygiène | Forages, latrines, hygiène menstruelle, WASH scolaire |
| 4 | Maternal and Child Health | Santé de la mère et de l'enfant | Maternités, nutrition, vaccination infantile |
| 5 | Basic Education and Literacy | Alphabétisation et éducation de base | Écoles, alphabétisation adultes, formation enseignants |
| 6 | Community Economic Development | Développement économique communautaire | Microfinance, formation pro, chaînes de valeur, entrepreneuriat |
| 7 | Supporting the Environment | Protection de l'environnement | Agriculture régénérative, énergies renouvelables, biodiversité |
Le CED est l'axe 6. Dans la communication grand public, il apparaît sous l'intitulé Growing Local Economies. Dans les Areas of Focus Policy Statements (version d'août 2021), il figure comme Community Economic Development. L'ancienne dénomination Economic and Community Development circule encore dans la documentation antérieure à 2022.
La Fondation Rotary y consacre environ 9,2 millions USD par an [à vérifier sur la version à jour des rapports TRF]. C'est l'un des budgets les plus modestes parmi les sept axes, ce qui signifie, côté club, que la concurrence pour un Global Grant CED est moins intense que pour un Global Grant santé ou WASH, à qualité de dossier égale.
Articulations naturelles du CED avec les autres axes¶
La Fondation encourage explicitement les projets multi-axes dès lors que la cohérence est substantielle. Quatre combinaisons sont documentées comme particulièrement productives :
- CED + WASH. L'accès à l'eau potable libère du temps, les femmes et filles qui marchaient plusieurs heures par jour pour porter l'eau peuvent reprendre une activité économique. Le maraîchage, le petit élevage, la transformation alimentaire deviennent possibles. Exemple cité : programme Safe Drinking Water d'El Salvador sur 25 communautés rurales.
- CED + Santé (mère-enfant ou prévention). Un centre de santé communautaire stabilise la main-d'œuvre et réduit l'absentéisme. À l'inverse, un centre de santé sans modèle économique de fonctionnement s'effondre au départ du Rotary, d'où l'intérêt d'y adjoindre un volet CED (coopérative de santé, mutuelle, prestations payantes modulées).
- CED + Éducation. Alphabétisation fonctionnelle des adultes couplée à la formation professionnelle. Éducation financière en milieu scolaire. Sans savoir lire ni compter, pas de microcrédit durable.
- CED + Environnement. Agriculture régénérative, agroforesterie, chaînes de valeur bois durable, pêche responsable, énergies renouvelables productives.
Règle pratique : un projet multi-axes doit désigner un axe principal dans le formulaire de Global Grant, les autres étant mentionnés comme secondary areas of focus. Chaque axe retenu doit générer ses propres objectifs mesurables et ses propres indicateurs. Un projet « fourre-tout » qui empile les composantes sans cohérence est rejeté.
Les 5 mécanismes de financement Rotary utiles au CED¶
La Fondation Rotary dispose de plusieurs instruments. Du point de vue d'un club CED, cinq sont pertinents, avec des usages très distincts.
| # | Mécanisme | Montant | Délai | Qui initie | Usage CED typique |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | District Grant | 3 500 – 6 000 USD par club (enveloppes district typiques) | 3-6 mois | Club → District | Diagnostic-territoire, financement d'un CNA approfondi, séminaire de formation des membres du comité CED, petit équipement d'un centre de formation local. Pas de partenaire international obligatoire. |
| 2 | Global Grant | Min. 30 000 USD · plafond World Fund 400 000 USD [à vérifier] | 5-10 mois du brouillon à l'approbation | Club + partenaire international → TRF | Pièce maîtresse du CED Rotary. Microfinance structurée via IMF, centre de formation professionnelle complet, filière agroalimentaire, développement de coopérative. |
| 3 | DDF (District Designated Fund) | Variable, jusqu'à 50 % du DDF du district par an aux Global Grants | Réservation 30 j | District → TRF | Cofinancement obligatoire d'un Global Grant. Le World Fund matche le DDF à 100 % [à vérifier, certaines sources 80 %], ce qui double mécaniquement la mise. |
| 4 | Packaged Grant : Oikocredit | Structure standardisée, cofinancement club | Délais raccourcis | Club + Oikocredit | Projets microfinance via une institution de microfinance partenaire préqualifiée. Dispositif stratégique pour le CED, méthodologie allégée car le CNA et les conditions partenariales sont préstructurés. |
| 5 | Programs of Scale | 2 M USD / an (1 grant/an), 3-5 ans | 9-11 mois, sélection compétitive en deux étapes | Club + partenaire externe (ex. PAM) → TRF | Projet CED à grande échelle, déjà éprouvé via un Global Grant pilote. Nécessite 500 000 USD de cofinancement externe. Usage : passage à l'échelle d'un modèle validé (microfinance régionale, agriculture durable nationale). |
Deux mécanismes sont absents de ce tableau parce qu'ils relèvent d'autres contextes : le Disaster Response Grant (25 000 USD par district sinistré, utilisé en phase d'urgence, traité dans le livre jumeau disasters) et le Rotary Disaster Response Fund central de TRF. Les projets CED post-catastrophe mobilisent ces outils en articulation avec DNA-RAG (voir chapitre 18).
Ratios de match et conséquence pratique¶
Le World Fund matche 100 % du DDF et 50 % du cash club [à vérifier, ratios affichés par TRF, certaines sources de districts mentionnent des variantes récentes]. Conséquence concrète pour le montage : mobiliser d'abord du DDF, ensuite du cash club. Exemple tiré des tutoriels de district : sur un grant de 70 000 USD, le cash club requis passe de 20 000 USD (structure équilibrée DDF/cash) à 12 727 USD quand on pousse la part DDF à 2:1, soit 37 % d'économie pour le club.
La durée de validité d'une réservation de DDF est de trois ans à compter du dépôt du brouillon. Au-delà, la réservation expire et doit être resoumise. C'est une contrainte réelle pour les projets CED complexes dont le design dépasse 18 mois.
Le Global Grant CED en deux pages¶
Le Global Grant est la pièce maîtresse du CED Rotary. Voici ce que le club doit absolument retenir avant même de lire le chapitre 16 qui détaille le cycle complet.
Les paramètres financiers¶
- Budget minimum : 30 000 USD (plancher World Fund : 15 000 USD).
- Plafond World Fund : 400 000 USD [à vérifier sur la version à jour des Terms and Conditions].
- Ratios de match : 100 % sur DDF engagé · 50 % sur cash club [à vérifier]. Aucun match sur les contributions en nature (in-kind) ni sur les dons dirigés.
- Plafonds de dépenses : frais administratifs liés au grant plafonnés à 3 % du budget ; contingences plafonnées à 10 %. Salaires, frais généraux et bâtiments sont inéligibles.
- Budget itemisé ligne par ligne obligatoire.
La structure partenariale¶
- Un Host Club (ou District) qualifié dans le pays où se déroule le projet.
- Un International Partner Club (ou District) qualifié dans un autre pays.
- Les deux doivent être qualifiés TRF pour l'année rotarienne entière du projet, et le rester. Une perte de qualification gèle le grant.
- Comité de trois Rotariens minimum côté hôte et côté parrain, avec signataires distincts des décisionnaires financiers.
- MOU partenarial entre les deux clubs formalisant rôles, finances, signataires bancaires et rythme de reporting interne.
Le Community Needs Assessment¶
- Obligatoire depuis le 1ᵉʳ juillet 2018 pour tout Global Grant humanitaire.
- Conduit par le Host Club, idéalement sur 4 semaines.
- Six méthodologies reconnues par TRF, à combiner : community meeting, asset inventory, survey, interview, focus group, community mapping.
- Livrable : rapport d'assessment joint à l'application, sur le formulaire-type TRF Global Grants Community Assessment Results.
Les délais réels (pas ceux affichés)¶
Les guides officiels parlent de 3 à 6 mois entre soumission et approbation. Dans la réalité des projets CED, l'échelle de temps est :
- Identification et construction partenariale : 2 à 4 mois.
- CNA conduit rigoureusement : 1 à 3 mois.
- Design, budget, plan M&E, MOU : 2 à 4 mois.
- Instruction TRF après soumission : 3 à 6 mois, parfois 8-10 mois si un Cadre Adviser est mobilisé ou si des clarification requests s'accumulent.
Un club prudent compte 12 à 18 mois entre la décision de monter un Global Grant CED et le premier versement. Les clubs qui programment sur 6 mois se cassent les dents.
Les trois rapports de stewardship¶
- Rapport progressif à 12 mois à compter du premier versement, puis tous les 12 mois tant que le projet est actif.
- Rapport final dû dans les 2 mois suivant la clôture des activités.
- [À vérifier] certaines sources de districts mentionnent un rapport préliminaire à 6 mois, le standard TRF documenté est « 12 mois puis tous les 12 mois ».
Un rapport manqué bloque les versements suivants. Récurrence → gel des grants → dans les cas graves, perte de qualification du district, ce qui prive tous les clubs du district de leur capacité à soumettre. Un club négligent pénalise tout son district.
La durabilité¶
TRF définit la durabilité comme « la capacité à maintenir les résultats dans la durée pour servir le besoin continu d'une communauté après épuisement des fonds ». Concrètement, le staff TRF attend : modèle économique autoportant à 24 mois, transfert à une institution locale viable (IMF, coopérative, ONG établie), formation de formateurs, plan d'évaluation ex post. « La communauté prendra le relais » sans mécanisme concret est le motif de rejet le plus fréquent.
Le RAGCED comme partenaire d'expertise : aperçu¶
Le RAGCED n'est pas une autorité hiérarchique. Il ne commande ni les clubs, ni les districts, ni le staff TRF. Il fait autre chose, et c'est précisément ce dont un club a besoin en CED.
Les quatre fonctions¶
| Fonction | Ce que cela signifie concrètement |
|---|---|
| Conseiller | Revue critique gratuite d'une concept note CED avant soumission au Grant Center. Mobilisation d'experts du TRF Cadre of Technical Advisers coordonnés par Nilam Bedi. Accompagnement sur le diagnostic, la rédaction narrative, le plan M&E, la mesure d'impact. |
| Connecter | Mise en relation avec un partenaire international qualifié via les chapitres régionaux (LATAM, Dakshinpatha). Stand RAGCED à la Convention RI annuelle. Participation aux project fairs (West Africa Project Fair, rencontres Dakshinpatha). |
| Capitaliser | Collecte et diffusion des retours d'expérience des projets passés : Honduras HECD, Talanton East Africa, Dakshinpatha, LATAM in Action. Vos rapports finaux alimentent cette base. |
| Outiller | Publication de guides (Guidebook for Building Sustainable Microfinance Programs), webinaires, formations. Fonds d'impact investing Talanton via la Economic Development & Empowerment Foundation. |
Comment le contacter¶
- Formulaire Project Assistance Request :
ragced.org/page/help-with-projects. - Email général :
secretary@ragced.org. - Email présidence :
president@ragced.org. - Email éducation et recherche :
researcheducation@ragced.org. - Inscription comme membre :
ragced.org/form/ragced-signup. - Réunions mensuelles [calendrier à vérifier auprès de
membership@ragced.org].
Quand contacter le RAGCED¶
Règle pratique : dès que votre projet dépasse 50 000 USD de budget, dès qu'il implique un pays où votre club n'a pas d'ancrage direct, ou dès qu'il mobilise une méthodologie technique exigeante (microfinance, chaînes de valeur complexes, coopératives OHADA). Tôt plutôt que tard. Le RAGCED préfère relire une concept note de trois pages qu'un dossier complet de soixante pages déjà bloqué par TRF.
Le chapitre 17 détaille le fonctionnement du RAGCED, ses comités, ses chapitres régionaux, ses services, et les cinq projets emblématiques documentés.
Les autres RAGs utiles au CED¶
Un projet CED rarement ne mobilise qu'un seul axe. Les RAGs complémentaires apportent l'expertise technique sur les volets transversaux.
| Type de projet CED | DNA-RAG | WASH-RAG | ESRAG | RAGFP | RAG Refugees |
|---|---|---|---|---|---|
| Microfinance rurale (femmes, agriculteurs) | ● | ||||
| Microfinance urbaine | |||||
| Formation professionnelle classique | |||||
| Formation professionnelle en camp de réfugiés | ● | ● | ● | ||
| Chaîne de valeur agricole | ● | ● | |||
| Coopérative agricole (agroforesterie, bio) | ● | ||||
| Marché couvert / halle communautaire | ● | ||||
| Énergies renouvelables productives | ● | ||||
| CED post-catastrophe (relance moyens de subsistance) | ● | ● | |||
| CED post-conflit (reconstruction économique) | ● | ● | ● | ||
| Entrepreneuriat de populations déplacées | ● | ● | ● | ||
| Digitalisation / mobile money |
Lecture : un ● signifie que le RAG apporte une expertise directement mobilisable sur ce type de projet CED. L'absence de ● ne signifie pas non-pertinence absolue, elle signifie que le RAG n'est pas un partenaire prioritaire. Le RAGCED est toujours pertinent, il n'apparaît pas dans la matrice parce que c'est le point d'entrée par défaut.
- WASH-RAG (
wash-rag.org) : eau et assainissement comme prérequis économique. Accompagnement Global Grant spécifique. - ESRAG (
esrag.org) : durabilité environnementale, agriculture régénérative, énergies renouvelables. - RAGFP (
rotaryactiongroupforpeace.org) : développement économique comme levier de consolidation de la paix. - DNA-RAG (
dna-rag.com) : relèvement économique post-catastrophe, passerelle avec le livre disasters. - RAG for Refugees, Forced Displacement and Migration (
ragforrefugees.org) : CED pour populations déplacées.
Trois autres RAGs méritent d'être connus : RAG on Girls Empowerment (autonomisation économique des filles), BELRAG (littératie adulte, prérequis à la microfinance), RAG on Menstrual Health and Hygiene (impact sur la scolarisation et donc sur l'activité économique des femmes).
Votre district : six questions à poser¶
Avant de vous lancer, situez votre district. Prenez rendez-vous avec votre DG et votre DRFC (45 minutes suffisent) et posez-leur les six questions suivantes. Leurs réponses vous diront si votre district est prêt à porter un Global Grant CED avec vous.
- Le district est-il qualifié TRF pour l'année rotarienne en cours ? (MOU District-TRF signé, formations DG/DRFC suivies, reporting des grants antérieurs à jour.)
- Le Foundation Chair et le Grants Chair ont-ils suivi le Grant Management Seminar cette année ? Sinon, le club ne pourra pas soumettre avant qu'ils l'aient passé.
- Quel est le DDF disponible du district pour les projets CED cette année ? Cette question est rarement posée, et la réponse oriente tout le montage financier.
- Y a-t-il un District CED Chair ? S'il existe, demandez ses coordonnées immédiatement. S'il n'existe pas, proposez la création du poste.
- Combien de Global Grants CED le district a-t-il soumis dans les trois dernières années rotariennes ? Zéro, un, cinq ? Cela vous dit si vous serez un pionnier ou un suiveur dans le district.
- Parmi ces Global Grants CED, combien ont été approuvés du premier coup, combien ont nécessité des clarification requests, combien ont été refusés ? Les clarification requests récurrentes pointent vers un biais du district, budget trop flou, CNA trop léger, M&E trop faible. Savoir cela vous évite de reproduire le même biais.
Si les réponses à plusieurs de ces questions sont « je ne sais pas », vous avez un rôle à jouer, pas en critiquant, en proposant. Un club structuré tire un district CED vers le haut.
Contacts essentiels : référence rapide¶
| Organisation | Contact | Usage |
|---|---|---|
| Rotary International | +1-866-976-8279 · contact.center@rotary.org |
Questions générales |
| The Rotary Foundation : Grants | grants@rotary.org |
Global Grants, District Grants, qualification, MOU |
| TRF : Grant Center | grants.rotary.org |
Dépôt et suivi des grants |
| RAGCED | ragced.org · secretary@ragced.org |
Expertise CED, partenariats, revue concept note |
| RAGCED, présidence | president@ragced.org |
Pour les demandes stratégiques |
| RAGCED, éducation | researcheducation@ragced.org |
Formations, ressources documentaires |
| Economic Dev. & Empowerment Fdn | info@empowermentfdn.org |
Dons déductibles USA, Talanton Fund |
| WASH-RAG | wash-rag.org |
Volet eau/hygiène d'un projet CED |
| ESRAG | esrag.org |
Volet environnemental d'un projet CED |
| RAGFP | rotaryactiongroupforpeace.org |
CED post-conflit |
| DNA-RAG | dna-rag.com |
CED post-catastrophe |
| Oikocredit | Via le Packaged Grant TRF | Partenariat microfinance structurée |
Clôture¶
Vous connaissez désormais la pyramide Rotary pour le CED, les personnes clés de votre district et de la TRF, les mécanismes de financement disponibles, et le rôle du RAGCED comme partenaire d'expertise. C'est l'écosystème institutionnel. Il reste l'écosystème économique local, celui dans lequel votre projet CED viendra s'insérer.
La prochaine étape : identifier précisément les besoins économiques de votre territoire. C'est l'objet du chapitre 3.