Partie IV : Financer et organiser¶
Le Code de la Fondation Rotary, dans sa politique sur les catastrophes, assigne au Rotary un rôle précis : « to be a resource and to assist in long term disaster recovery ». Être une ressource, et aider au relèvement dans la durée. Pas remplacer les secours, pas tout payer.
Les parties précédentes ont établi ce que votre club veut relancer : une évaluation (chapitre 3), une bascule décidée (chapitre 4), un filtre contre la nuisance (chapitre 5), des leviers choisis et ordonnés dans le temps (chapitres 6 à 9). Cette partie répond aux deux questions qui décident si ce projet existera vraiment : avec quel argent, et avec qui.
Le chapitre 10 traite de l'argent. Les trois subventions de la Fondation n'ont ni le même objet, ni le même demandeur, ni le même calendrier ; leurs règles sont données telles qu'elles sont en vigueur en juillet 2026, et l'annexe E dit où les vérifier. L'argent du club, celui des donateurs et celui des partenaires extérieurs complètent le montage.
Le chapitre 11 traite de l'organisation interne du Rotary : le club hôte, le club partenaire, le district, les groupes d'action. Un projet de relèvement dure plus longtemps qu'une présidence ; il faut une structure qui survive aux passations.
Le chapitre 12 sort du Rotary : les autorités, le système humanitaire, les autres organisations présentes sur le terrain.
Une remarque avant de commencer. Ces chapitres ne peuvent pas se lire seuls. Un plan de financement sans évaluation n'a rien à financer, et la Fondation elle-même refuse de l'examiner.