Chapitre 17 : Le RAGCED comme partenaire d'expertise¶
Qui est le RAGCED¶
Le Rotary Action Group for Community Economic Development (RAGCED) est l'un des Rotary Action Groups reconnus par le Conseil central de Rotary International. Il se définit comme « un réseau mondial de membres du Rotary, de professionnels non-Rotariens et de partenaires engagés à faire progresser la croissance économique durable et à améliorer les conditions de vie dans le monde entier ».
Comme tous les RAGs, le RAGCED opère selon la formule réglementaire obligatoire : « This Rotary Action Group operates in accordance with Rotary International policy but is not an agency of or controlled by Rotary International ». Cela signifie qu'il n'a pas d'autorité hiérarchique sur les clubs ou les districts, ne pilote pas les Global Grants, n'endosse pas formellement les projets au sens TRF. Ce n'est pas une agence de Rotary International, mais un réseau affilié qui opère en accord avec la politique RI.
Ce que le RAGCED fait (conseiller, connecter, capitaliser, outiller) est précisément ce dont un club qui se lance en CED a le plus besoin. Ce chapitre détaille comment mobiliser ce partenaire.
Histoire et ancrage¶
Selon le témoignage du président actuel Wally Gardiner, le RAGCED a grandi à partir d'un petit groupe de cinq personnes dans le District 5360 pour devenir une organisation mondiale de plus de 400 membres dans 34 pays. Le District 5360 correspond au sud de l'Alberta, au Canada, avec Calgary comme ville de référence. Cet ancrage canadien explique la forte présence de clubs d'Alberta dans les projets historiques.
La date précise de fondation et les noms des cinq cofondateurs ne sont pas publiés sur les pages publiques du RAGCED. Ces éléments sont à confirmer par contact direct avec secretary@ragced.org ou par les archives de Rotary Service.
Mission et valeurs¶
La mission officielle : être une source d'expertise qui aide les Rotariens à concevoir, mettre en œuvre et gérer des projets de développement économique durables et impactants dans les communautés pauvres et mal desservies.
Les valeurs affichées (gratitude, renouveau, compassion, persévérance) se lisent en prolongement du Four-Way Test rotarien classique.
Statut juridique¶
Le RAGCED lui-même opère comme entité affiliée à Rotary International. Son statut fiscal propre n'est pas directement documenté sur le site public, mais il est lié à l'Economic Development & Empowerment Foundation (contact info@empowermentfdn.org), fondation 501(c)(3) de droit américain, ce qui rend les dons déductibles d'impôt aux États-Unis.
Gouvernance¶
Le Conseil d'administration (mandat 2025-2027)¶
Le RAGCED est dirigé par un Board of Directors de onze membres, renouvelé par mandat de deux ans. À la date des recherches, les membres du Board 2025-2027 sont :
- Wally Gardiner (président), Rotary Club of High River, Alberta
- Sunny Akuopha
- Rakesh Babuji
- Christina Calaguian
- Juliana Corredor
- Biswajit Ghosh
- Adrienne Booth Johnson
- Gomathy Manickam
- Xavier Sentamu
- Carl Treleaven (Past President, trésorier)
- Peter Verbeek (aussi orthographié Verbeeck)
Le Comité exécutif : treize portefeuilles fonctionnels¶
Le comité exécutif, plus large que le Board, pilote l'opérationnel. Les portefeuilles principaux :
| Portefeuille | Titulaire [à la date des recherches] |
|---|---|
| Trésorerie et Immediate Past President | Carl Treleaven (St. Petersburg, Floride) |
| Directeur Adhésion | Peter Verbeek (Key Biscayne) |
| Image publique | Gomathy Manickam |
| Officier technique | Robin Steele |
| Partenariats | Biswajit Ghosh |
| Fondation | Peter Verbeek |
| CED Area of Focus Manager | Bonaventure Fandohan |
| Gouvernance | Margaret Williamson |
| Opérations | Nick Frankle |
| Éducation | Rakesh Babuji |
| RICON (Convention RI) | Mary Coward |
| Liaison TRF | Lynne Duckham et AnneMarie Mostert |
| Technical Coordinator, TRF Cadre | Nilam Bedi |
Ces titulaires évoluent dans le temps. La liste à jour est publiée sur ragced.org > Leadership Team.
Les huit comités permanents¶
La gouvernance opérationnelle est répartie entre huit comités :
| Comité | Mission |
|---|---|
| Operations | Accompagne les membres dans la conception et la mise en œuvre de projets CED |
| Communications & Public Image | Site, newsletter, présence en ligne |
| Education | Programmation éducative CED globale (webinaires, ateliers, publications) |
| Partnerships | Connecte Rotariens et Rotaractors à des organisations tierces |
| Membership | Information et soutien à la création de chapitres locaux |
| Finance | Pilotage financier du RAGCED |
| Fundraising | Levée de fonds, lien avec l'Empowerment Foundation |
| Administration | Présidence, secrétariat, trésorerie |
Pour un coordinateur CED, les comités les plus mobilisables sont Operations (soutien opérationnel), Education (formations, webinaires), Partnerships (mise en relation de partenaires internationaux).
Les chapitres régionaux¶
Au-delà de la gouvernance centrale, le RAGCED se déploie par chapitres géographiques qui adaptent l'offre aux réalités régionales.
RAGCED LATAM¶
Chapitre Amérique latine, coordonné par Juliana Corredor González. Couvre Colombie, Mexique, Équateur, avec des appuis du Canada et des États-Unis. Événements régionaux documentés, projets d'investissement à impact (articulation avec le Talanton Fund).
RAGCED South Asia / Dakshinpatha¶
Chapitre indien et d'Asie du Sud. Organise des foires de projets CED, facilite les partenariats internationaux pour les clubs hôtes indiens. Le nom Dakshinpatha fait référence à l'ancienne route commerciale sud-indienne, symbole de prospérité et d'échanges.
Expansion africaine¶
Un chapitre africain est en développement. La West Africa Project Fair est le principal événement régional en Afrique francophone. Le Talanton East Africa opère sur l'Afrique de l'Est.
Comment identifier le bon chapitre pour son projet¶
Pour un club qui envisage un projet dans une géographie donnée, le premier contact se fait :
- Par le formulaire en ligne sur
ragced.org, en précisant le pays cible - Par email direct à
secretary@ragced.orgoupartnerships@ragced.org - Par participation à une réunion mensuelle RAGCED où les coordinateurs régionaux interviennent
Délai de réponse typique : quelques jours.
Adhésion au RAGCED¶
L'adhésion est ouverte aux Rotariens et, selon les modalités, à des non-Rotariens engagés sur les sujets CED. La cotisation annuelle est modeste (montant exact à confirmer sur le site à la date d'adhésion).
Pour un club sérieusement engagé en CED, au moins un membre du comité CED devrait être adhérent individuel du RAGCED. Cela donne accès à :
- La newsletter mensuelle
- L'invitation aux réunions mensuelles en visioconférence
- L'accès aux ressources restreintes du site membre
- La possibilité d'être mis en relation avec des partenaires internationaux
- Le droit de vote aux assemblées générales du RAGCED
L'adhésion se fait via le formulaire sur ragced.org > Membership ou en contactant membership@ragced.org.
Les services concrets pour un club CED¶
Le RAGCED n'est pas un guichet. Il n'attribue pas de financement, ne pilote pas les projets, ne remplace pas le partenaire technique. Il amplifie la capacité d'un club en offrant cinq services concrets.
Service 1 : Revue critique pro bono d'une concept note¶
Un coordinateur CED peut soumettre au RAGCED une concept note en cours de rédaction. Un membre expérimenté relit, pointe les faiblesses, suggère des ajustements, identifie les risques que le staff TRF relèvera. Service gratuit, confidentiel, d'une valeur considérable.
Cette revue se demande :
- Par email au secretary@ragced.org ou au coordinateur régional identifié
- Lors d'une réunion mensuelle, en présentant brièvement le projet
- Via le formulaire Project Assistance Request (si accessible sur le site)
Service 2 : Mise en relation avec un International Partner qualifié¶
L'exigence TRF du partenaire international est souvent le point le plus difficile pour un club qui n'a pas de réseau établi. Le RAGCED solve ce problème en quelques visioconférences. Le coordinateur régional compétent (LATAM, South Asia, Afrique) propose deux ou trois clubs partenaires potentiels, déjà engagés en CED, alignés avec votre thématique.
Cette mise en relation est le principal gain de participer aux activités RAGCED : un club qui s'y investit pendant un an trouve presque systématiquement son partenaire international par ce canal.
Service 3 : Accès au Cadre TRF sur le CED¶
Le Technical Coordinator du Cadre TRF pour le RAGCED (Nilam Bedi à la date des recherches) oriente les demandes vers les membres du Cadre les plus pertinents. Le Cadre intervient sur des composantes techniques complexes :
- Audit d'une IMF partenaire potentielle
- Revue d'un plan M&E de projet chaîne de valeur
- Évaluation technique d'un projet d'infrastructure économique
- Avis sur la conception d'une coopérative complexe
Le recours au Cadre passe par le DRFC du district (qui émet la demande formelle à la TRF) mais le RAGCED facilite l'identification de la bonne personne.
Service 4 : Ressources documentaires et formations¶
Le RAGCED publie ou diffuse plusieurs ressources :
- Newsletter mensuelle, sélection d'articles, retours de terrain, appels à partenariats, annonces d'événements
- Webinaires, un à deux par mois en moyenne, sur des thématiques spécifiques (microfinance, chaînes de valeur, coopératives, inclusion financière numérique, etc.)
- Guides méthodologiques, selon publications, par exemple le Guidebook for Building Sustainable Microfinance Programs
- Études de cas, retours d'expérience documentés de projets CED Rotary
- Programmation éducative lors des conventions RI, sessions spécifiques CED
Service 5 : Participation aux foires régionales de projets¶
Les chapitres régionaux organisent des foires où les clubs hôtes présentent leurs projets à des partenaires internationaux potentiels :
- West Africa Project Fair : Afrique de l'Ouest, annuelle
- Dakshinpatha : Asie du Sud (Inde notamment)
- LATAM in Action : Amérique latine
- Conventions RI, stands RAGCED, sessions dédiées
Participer à ces foires, même comme observateur la première année, est une expérience formatrice décisive. On y voit comment d'autres clubs structurent leurs projets, on y fait des contacts durables, on y repère des opportunités de collaboration.
Les projets RAGCED documentés¶
Honduras Economic and Community Development (HECD)¶
Projet emblématique du RAGCED, porté depuis plus de dix ans en partenariat avec des clubs honduriens et le District 5340 (San Diego, Californie). HECD combine formations professionnelles, microcrédit, appui aux coopératives sur plusieurs territoires honduriens. Plusieurs millions d'USD mobilisés via une séquence de Global Grants successifs. Plus de 5 000 bénéficiaires directs documentés.
C'est un modèle d'articulation multi-familles dans un programme multi-phases, illustration vivante de ce que la doctrine du chapitre 0 appelle le cycle long.
Talanton East Africa¶
Le Talanton Impact Fund est un véhicule d'investissement à impact opérant en Afrique de l'Est, cofondé par le RAGCED via l'Economic Development & Empowerment Foundation. Il investit dans des PME qui génèrent des emplois pour des populations vulnérables. Talanton est l'articulation privilégiée pour les clubs qui veulent associer un Global Grant classique avec un volet investissement à impact.
Détails opérationnels (secteurs, montants, pipeline) à actualiser via partnerships@ragced.org.
Dakshinpatha et South Asia¶
Chapitre RAGCED South Asia, coordonné pour l'Inde. Foire annuelle, projets hôtes indiens, appui aux clubs engagés sur la microfinance villageoise, la formation professionnelle des jeunes, les coopératives de femmes.
West Africa Project Fair¶
Foire annuelle rassemblant des clubs hôtes ouest-africains et des partenaires internationaux potentiels. Depuis plusieurs éditions, elle a permis l'émergence de Global Grants CED dans plusieurs pays (Côte d'Ivoire, Burkina Faso, Sénégal, Ghana, Bénin).
LATAM in Action¶
Chapitre latino-américain, sous la coordination de Juliana Corredor González. Projets documentés en Colombie, Mexique, Équateur, articulations avec les Global Grants CED et les investissements Talanton.
Tous ces éléments sont à actualiser via les publications RAGCED récentes et les contacts directs avec les coordinateurs régionaux.
L'Economic Development & Empowerment Foundation¶
Fondation liée au RAGCED, de droit américain (501(c)(3)). Elle agit comme :
- Véhicule de collecte de dons déductibles d'impôt aux USA
- Investisseur dans le Talanton Impact Fund
- Levier financier complémentaire aux Global Grants pour des projets CED à dimension impact investing
Contact : info@empowermentfdn.org.
Pour un club qui veut associer un volet investissement à impact à son projet classique, cette fondation est un interlocuteur naturel, à solliciter via partnerships@ragced.org.
Les quatre fonctions du RAGCED, revisitées¶
Le chapitre 0 a posé la doctrine des quatre fonctions du RAGCED. Ce chapitre permet d'en donner le contenu concret.
| Fonction | Concrètement |
|---|---|
| Conseiller | Revue pro bono de concept note, orientation vers le Cadre, recommandations méthodologiques, débat des orientations stratégiques du club |
| Connecter | Mise en relation avec un International Partner qualifié, introduction auprès d'ONG ou d'agences ONU, articulation avec les autres RAGs |
| Capitaliser | Newsletter, études de cas, webinaires, archives des projets passés, foires régionales de partage |
| Outiller | Guides méthodologiques, modèles de documents, formations en ligne, programmes éducatifs lors des conventions |
Aucune de ces fonctions n'est exclusive : le RAGCED reste un réseau associatif de Rotariens bénévoles. La réactivité dépend de la disponibilité des membres sollicités. Un club qui investit dans la relation (adhésion, participation aux réunions, contribution à la newsletter) reçoit en retour une attention plus rapide et plus approfondie.
Comment tirer le maximum du RAGCED : sept pratiques¶
Pour un club qui veut maximiser la valeur tirée du RAGCED :
- Adhérer dès le lancement du comité CED du club
- Participer à au moins quatre réunions mensuelles par an
- Intervenir au moins une fois par an (présentation d'un projet, retour d'expérience), c'est par la contribution qu'on gagne en visibilité
- Assister à une foire régionale tous les deux ans au minimum
- Proposer un article à la newsletter sur un projet abouti, rédaction demandée par le comité Communications
- Utiliser le service de revue pro bono au moins une fois par cycle de projet
- Participer à la convention RI au moins une fois tous les trois ans, en passant aux stands RAGCED et aux sessions CED
Un club qui coche quatre à cinq de ces pratiques est visible dans le réseau RAGCED. Un club qui se contente d'adhérer sans jamais interagir reste invisible, et ne bénéficiera pas des mises en relation les plus précieuses.
Contacts clés : carte de visite¶
Les contacts fonctionnels principaux du RAGCED à la date des recherches :
| Contact | Usage |
|---|---|
president@ragced.org |
Contact présidentiel, orientation stratégique |
secretary@ragced.org |
Premier point d'entrée général, revue de concept note, orientation |
treasurer@ragced.org |
Adhésion, cotisations, questions financières |
operations@ragced.org |
Appui opérationnel aux projets |
partnerships@ragced.org |
Mise en relation partenaires internationaux, Talanton |
membership@ragced.org |
Adhésion individuelle, création de chapitres locaux |
researcheducation@ragced.org |
Formations, webinaires, études |
funds@ragced.org |
Empowerment Foundation, dons, financements |
publicimage@ragced.org |
Communication, newsletter, média |
stories@ragced.org |
Partage de retours d'expérience, articles à la newsletter |
Site web principal : ragced.org
Empowerment Foundation : empowermentfdn.org
Réseaux : Facebook @RAGCED, Instagram @ragcedglobal, LinkedIn Rotary Action Group for Community Economic Development
Un réseau pour aller plus loin¶
Le RAGCED ne remplace pas la rigueur interne du club, la qualité du CNA, le sérieux de la concept note. Il n'est pas non plus un raccourci vers la TRF. Mais pour un club qui se lance avec sérieux, il est le multiplicateur qui transforme un effort isolé en effort connecté : même thématiques, mêmes standards, mêmes interlocuteurs, mêmes accès aux ressources internationales.
Un club engagé avec le RAGCED découvre qu'il n'est pas seul. Cette découverte à elle seule change l'énergie du projet.
Le chapitre suivant élargit la perspective aux autres RAGs utiles au CED : WASH-RAG, ESRAG, RAGFP, DNA-RAG, RAG Refugees, et à la manière de combiner leurs expertises.