Chapitre 7 : Inventorier le capital du club pour le CED¶

Trois capitaux, un seul projet¶

Un club Rotary de trente membres, ce n'est pas trente bénévoles disponibles le samedi matin. C'est trente professionnels qui concentrent, à eux seuls, un capital que peu d'organisations peuvent rassembler. Pour un projet CED, trois capitaux comptent :

Capital humain, les compétences techniques mobilisables (banquier, expert-comptable, juriste, formateur, agronome, entrepreneur, cadre RH) et les langues parlées
Capital matériel, les locaux, les véhicules, les outils, les bureaux, les moyens bureautiques, les capacités d'impression, parfois les entrepôts
Capital relationnel, les réseaux professionnels, les carnets d'adresses, les doubles appartenances (chambres de commerce, barreaux, ordres professionnels, autres RAGs, autorités locales)

La puissance du club en CED ne se mesure pas au nombre de membres. Elle se mesure à la qualité de l'inventaire que le club a fait de ces trois capitaux, et à sa capacité à les activer au moment utile.

Le coordinateur CED est responsable de cet inventaire. Fréquence : annuelle, à la rentrée rotarienne (juillet-septembre). Il met à jour trois tableaux partagés avec le comité CED, et prépare une synthèse d'une page présentée en conseil d'administration du club.

Capital humain : les compétences mobilisables¶

Tableau d'inventaire individuel¶

Chaque membre remplit une fiche, ou accepte qu'elle soit remplie en entretien de vingt minutes par le coordinateur. Le refus de répondre est respecté, mais rare : la démarche est reçue positivement quand elle est présentée comme une capitalisation des talents du club, pas comme du fichage.

Champ	Exemple rempli
Nom complet	Marie Dubois
Profession principale	Experte-comptable, associée d'un cabinet
Compétence CED primaire	Audit financier, stewardship, pilotage budgétaire de projets à financement international
Compétence CED secondaire	Formation à la tenue de registres comptables simplifiés
Expériences internationales	3 missions ponctuelles en Afrique de l'Ouest (2018, 2021, 2023)
Langues	Français (natif), anglais (courant), portugais (notions)
Disponibilité annuelle pour le CED	80-100 heures, principalement en soirée et week-end
Restrictions	Pas de déplacement terrain de plus de 5 jours consécutifs (cabinet à tenir)
Conflit d'intérêt déclaré	Cabinet client d'une IMF locale, à considérer avant tout partenariat

La fiche est volontairement courte. L'objectif n'est pas un CV détaillé, mais un indicateur d'activation rapide pour le comité CED quand un projet se profile.

Matrice consolidée des compétences CED¶

Le coordinateur consolide les fiches individuelles dans un tableau unique (tableur partagé avec le comité CED, version papier plastifiée au local du club).

Membre	Profession	Compétence CED primaire	Langues	Disponibilité annuelle	Conflit d'intérêt
Dubois, M.	Expert-comptable	Audit, stewardship	FR, EN	80-100 h	IMF cliente
Martin, J.	Chef entreprise BTP	Gestion chantiers, évaluation infrastructures	FR, EN	Variable	-
Da Silva, R.	Banquier retail	Analyse crédit PME, inclusion financière	FR, PT, EN	40-60 h	-
Konaté, A.	Ingénieur télécom	Mobile money, digitalisation	FR, WO, EN	30-50 h	-
Moreau, S.	Avocate d'affaires	Droit des sociétés, coopératives, MOU	FR, EN	50-80 h	-
Petit, F.	Agriculteur	Filières agricoles, coopératives paysannes	FR	20-40 h	-
Chen, L.	Restauratrice	Transformation alimentaire, HACCP	FR, ZH, EN	30-50 h	-
Nakamura, H.	Architecte	Infrastructure rurale, marchés couverts	FR, JA, EN	40-60 h	-
Berger, C.	Journaliste économique	Communication, plaidoyer, études de marché	FR, EN, ES	40-60 h	-
Da Silva, P.	Formatrice insertion	Ingénierie de formation, VAE, jeunes	FR, PT	60-80 h	-

Ce tableau est lu en comité CED à chaque lancement de nouveau projet. Il oriente le choix de la famille d'intervention : un club qui compte trois compétences microfinance et une avocate OHADA n'aura pas le même projet naturel qu'un club avec deux agronomes et un ingénieur agroalimentaire.

Réseaux professionnels mobilisables¶

C'est ici que le Rotary se distingue de toute autre organisation bénévole. Vos membres ne viennent pas seuls. Ils apportent leur carnet d'adresses.

Membre	Réseau professionnel mobilisable	Ressource CED potentielle
Dubois, M. (expert-comptable)	Ordre des experts-comptables, réseau CNCC	Audit pro bono d'une IMF partenaire, formation à la tenue de registres
Martin, J. (BTP)	Fournisseurs matériaux, sous-traitants, ingénieurs	Construction d'infrastructures économiques à prix négocié
Da Silva, R. (banquier)	Réseau bancaire régional, association bancaires	Introduction auprès d'IMF, accès à des données sectorielles
Moreau, S. (avocate)	Barreau, notaires, experts	Rédaction pro bono des statuts d'une coopérative, MOU
Petit, F. (agriculteur)	Coopérative agricole régionale, chambre d'agriculture	Échanges d'expertise avec une coopérative du Sud, parrainages
Da Silva, P. (formatrice)	Réseau AFPA, GRETA, OPCO	Adaptation de référentiels de formation à un pays partenaire

Action concrète. Lors de l'entretien individuel annuel, le coordinateur demande : « Si un projet CED se lance dans les 6 mois, quels contacts professionnels pourriez-vous solliciter ? » Notez les noms, fonctions, ressources accessibles. Ce second cercle multiplie par cinq à dix la capacité réelle du club, sans augmenter le nombre de membres.

Valoriser le capital humain dans le budget du Global Grant¶

La contribution des membres ressources en heures de travail est valorisée en cofinancement in-kind dans le budget TRF. Le tarif horaire retenu correspond au coût salarial de marché de la compétence concernée.

Compétence	Tarif horaire de valorisation indicatif (USD)
Expertise comptable, audit	100-150
Conseil juridique, avocat	150-250
Banque, analyse crédit	80-120
Ingénierie de formation	60-100
Architecture, ingénierie BTP	100-200
Agronomie	50-80
Communication, traduction	50-80

Un club qui mobilise huit compétences techniques à raison de cinquante heures chacune sur un projet produit environ 30 000 à 60 000 USD de valorisation in-kind par an. Pour un Global Grant de 100 000 USD, cela représente la moitié du match requis. C'est un levier réel, à condition d'être documenté rigoureusement : feuilles de présence signées, CV des intervenants, descriptif des prestations rendues.

Capital matériel : ce que le club peut mettre à disposition¶

L'inventaire matériel n'est pas un inventaire des biens personnels des membres. C'est un recensement de ce qui peut être effectivement mis à disposition d'un projet CED, pour quelle durée, à quelles conditions.

Matériel du club¶

Le club en tant que personne morale possède rarement du matériel lourd. Mais il peut posséder :

Un local de réunion utilisable pour des formations ou du comité
Du matériel bureautique (ordinateurs portables, imprimante, projecteur)
Des fonds d'urgence ou de projet (traités au chapitre 16)
Des accès à des outils numériques (suite Google, Microsoft 365, plateformes de visioconférence)

Ces ressources ne font pas un projet CED, mais elles réduisent les coûts de fonctionnement et peuvent être valorisées en in-kind.

Matériel mobilisable auprès des membres¶

Type de ressource	Exemples	Conditions types de mise à disposition
Locaux	Bureau d'un membre, salle d'un cabinet, entrepôt d'une entreprise membre	Mise à disposition ponctuelle, avec convention écrite
Véhicules	Véhicule utilitaire d'une entreprise membre pour un transport terrain	Accord ponctuel, assurance à vérifier
Matériel informatique	Ordinateurs reconditionnés d'une entreprise membre pour un centre de formation partenaire	Don avec justificatif pour valorisation fiscale
Capacité d'impression	Imprimerie d'un membre pour tracts, affiches, registres	Pro bono ou coût négocié
Accès à des plateformes	Licence entreprise d'un outil de gestion de projet ou de CRM	Accès restreint au projet

Valorisation du matériel dans le budget¶

Le matériel mobilisé est valorisé in-kind au coût de marché ou au coût de location équivalent. Une salle de formation mise à disposition pour 20 sessions de 4 heures, à 50 USD/session de coût de location comparable, représente 1 000 USD de valorisation. Le document justificatif est une convention de mise à disposition signée par le propriétaire du local et par le président du club, précisant la période, le nombre de sessions et le coût de marché de référence.

Capital relationnel : les doubles appartenances¶

Les Rotariens ne vivent pas dans une bulle Rotary. Beaucoup sont également engagés dans des chambres de commerce, des ordres professionnels, des conseils municipaux, d'autres clubs de service, des communautés religieuses. Ces doubles appartenances sont des ponts opérationnels considérables, à condition d'être connues du coordinateur CED.

Tableau des doubles appartenances¶

Membre	Affiliation externe	Rôle dans cette organisation	Ressource CED mobilisable
Leroy, P.	Conseil municipal de [ville]	Adjoint au développement économique	Lien avec services municipaux, agrément d'une coopérative, appui institutionnel
Moreau, S.	Barreau de [ville], commission internationale	Membre actif	Accès à expertise juridique internationale pro bono
Dubois, M.	Ordre des experts-comptables, commission ONG	Déléguée	Accès à méthodologies d'audit ONG, réseau national
Da Silva, R.	Association des professionnels de microfinance de la région	Membre du bureau	Lien direct avec IMF régionales, veille sectorielle
Konaté, A.	Communauté diasporique ouest-africaine	Responsable solidarité	Réseau dans les pays d'origine, connaissance culturelle
Berger, C.	Association de journalistes économiques	Membre	Réseau médias pour valorisation des résultats du projet
Nakamura, H.	Alumni d'une grande école d'architecture	Contact permanent	Réseau pour mobiliser des compétences sur des projets d'infrastructure
Petit, F.	Chambre d'agriculture régionale	Élu consulaire	Lien institutionnel agricole, réseau coopératives agricoles

Formaliser la double appartenance : l'agent de liaison¶

Quand un membre occupe une position dans une organisation externe stratégique pour un projet CED (ex. IMF, chambre de commerce, conseil municipal du pays partenaire), le club le désigne formellement comme agent de liaison. Ce statut a quatre implications :

Il est le premier contact du club vers cette organisation
Il représente officiellement le club aux réunions conjointes
Il maintient à jour les contacts et les documents partagés
Il signale les opportunités (appels à projet, événements, partenariats)

L'agent de liaison est mentionné dans le MOU partenarial quand pertinent. Son rôle est borné : il n'engage pas le club par sa signature, et déclare tout conflit d'intérêt dès qu'il apparaît.

Cartographie territoriale des acteurs : complément au chapitre 3¶

Le diagnostic-territoire du chapitre 3 a cartographié cinq couches (populations, activités économiques, infrastructures, institutions, réseaux). Le chapitre 7 y ajoute une dimension : qui, dans le club ou son premier cercle, connaît personnellement ces acteurs ?

Pour chaque acteur majeur identifié au chapitre 3, poser la question :

Un membre du club a-t-il un contact direct ?
Un membre du premier cercle (conjoint, associé, ami proche d'un membre) en a-t-il un ?
Sinon, qui pourrait nous mettre en relation ?

La réponse se consigne dans le tableau de cartographie des acteurs du chapitre 8. Elle évite des semaines de démarchage inutile, et transforme le coordinateur CED en véritable ensemblier de relations.

Le double format obligatoire : numérique et papier¶

L'inventaire du capital existe toujours en double format, pour les mêmes raisons que dans le livre disasters : le numérique seul est fragile, le papier seul est figé.

Support	Contenu	Usage
Tableur partagé (Google Sheets, Airtable, Microsoft 365)	Matrice compétences, réseaux, doubles appartenances	Mise à jour continue, accès distant, filtrage
Classeur papier plastifié au local du club	Version imprimée simplifiée	Réunion en l'absence de connexion, passation au président entrant, présentation visible
Clé USB chiffrée chez le coordinateur	Sauvegarde complète	Continuité en cas de panne cloud

Attention à la protection des données. Les fiches individuelles contiennent des informations personnelles. Elles sont soumises au RGPD en Europe, à des régimes équivalents ailleurs. Le consentement de chaque membre est formalisé par écrit au moment de l'inventaire. Les données ne sortent pas du club sans autorisation, elles ne sont pas partagées au district, ni au RAGCED, sauf sous forme agrégée et anonymisée.

Checklist d'inventaire annuel du capital¶

À réaliser entre juillet et septembre de chaque année rotarienne, pilotée par le coordinateur CED.

La leçon du capital inventorié¶

Le capital d'un club n'est pas dans sa caisse. Il est autour de la table, chaque semaine, dans les conversations qui précèdent et qui suivent le dîner statutaire. La différence entre un club qui porte des projets CED ambitieux et un club qui se plaint de manquer de moyens tient presque toujours à ce point unique : le premier a cartographié ce qu'il avait, le second le laisse en puissance.

Cet inventaire transforme trente professionnels qui se réunissent le mardi midi en une capacité de projet structurée et immédiatement mobilisable. C'est le préalable à l'activation concrète, qui est l'objet du chapitre 8.