Chapitre 25 : Fiches pratiques par type de projet CED¶

Mode d'emploi. Chaque fiche tient en deux pages. Imprimez celles qui correspondent à votre famille d'intervention et gardez-les dans le kit du coordinateur CED. En phase opérationnelle, ouvrez la fiche, suivez les étapes dans l'ordre. Ne lisez pas, exécutez.

Les 17 fiches sont organisées en 5 familles :

Famille M (Microfinance et inclusion financière) 4 fiches (M1-M4)
Famille F (Formation professionnelle et insertion) 4 fiches (F1-F4)
Famille V (Chaînes de valeur) 3 fiches (V1-V3)
Famille C (Coopératives) 3 fiches (C1-C3)
Famille L (Développement local intégré) 3 fiches (L1-L3)

Chaque fiche suit la même structure : identité · préalables · étapes clés · pièges critiques · indicateurs · outils Rotary · renvois.

Famille M : Microfinance et inclusion financière¶

M1 : Village Savings and Loan Association (VSLA)¶


Code	M1 : Famille Microfinance
Définition	Groupe autogéré de 15-25 membres qui épargnent collectivement et se prêtent mutuellement sur leurs propres fonds
Budget indicatif (Global Grant)	40 000-100 000 USD pour la création et l'accompagnement de 10-30 groupes
Durée	18-24 mois (1 à 2 cycles d'épargne complets)
Partenaires types	CRS (méthode SILC), CARE, Plan International, ONG locales formées

Préalables¶

Zone rurale ou péri-urbaine avec peu d'accès aux IMF formelles
Cohésion communautaire suffisante pour soutenir la responsabilité collective
Partenaire local expérimenté dans l'animation de groupes d'épargne
2-3 membres du club avec expérience ou formation en microfinance

Étapes clés¶

Identification des communautés cibles via le CNA (chapitre 9)
Formation de 5-10 Field Agents locaux à la méthodologie (SILC ou VSLA)
Sensibilisation communautaire, formation des groupes candidats
Phase 1, constitution des groupes, ouverture des boîtes d'épargne, élection des bureaux
Phase 2, cycle d'épargne-crédit supervisé (9-12 mois)
Phase 3, redistribution en fin de cycle, décision sur le 2e cycle
Phase 4, accompagnement à distance pendant le 2e cycle pour consolidation
Évaluation endline, transition vers l'autonomie

Pièges critiques¶

Groupes créés sous pression, sans cohésion réelle, dissolution rapide
Field Agents non rémunérés, épuisement, rotation, dégradation de la qualité
Trop d'ambition financière, pousser les apports au-delà du possible, exclusion des plus pauvres
Absence de transition, arrêt brutal du soutien après le 1er cycle

Indicateurs à suivre¶

Nombre de groupes constitués, taille moyenne
Taux de pérennité à 12 et 24 mois (cible > 80 %)
Montant cumulé épargné, montant prêté, taux de remboursement interne
Nombre de bénéficiaires finaux (proportion femmes)
Satisfaction des membres (enquête annuelle)

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED (lead)
District Grant pour phase pilote
Packaged Grant non spécifiquement prévu (partenariat direct avec ONG spécialisée)

Renvois¶

Chapitre 10 (microfinance en général), chapitre 13 (coopératives), chapitre 17 (RAGCED)

M2 : Microcrédit solidaire via IMF partenaire¶


Code	M2 : Famille Microfinance
Définition	Renforcement de capacités d'une IMF locale qualifiée pour étendre son accès aux bénéficiaires ciblés
Budget indicatif (Global Grant)	80 000-300 000 USD
Durée	24-36 mois
Partenaires types	IMF locale qualifiée CPP/SPI4, Oikocredit (Packaged Grant), FINCA, Grameen, Opportunity International, VisionFund

Préalables¶

IMF partenaire auditée SPI4 moins de 3 ans, CPP conforme
Ciblage explicite de bénéficiaires habituellement sous-servis (femmes rurales, jeunes sans apport, zones isolées)
Banquier ou expert-comptable au comité CED du club
Cadre juridique local permettant l'activité microfinance

Étapes clés¶

Due diligence de l'IMF partenaire (audit SPI4, notation, références)
MOU Rotary : IMF précisant le segment cible et les engagements mutuels
Module d'éducation financière pré-prêt conçu ou adapté
Premier cycle de prêts décaissés au segment cible
Accompagnement non financier (mentorat entrepreneurs, formation technique)
Suivi trimestriel PAR 30, plaintes, satisfaction
Phases successives avec montée en puissance
Évaluation d'impact, transition vers opérations régulières de l'IMF

Pièges critiques¶

Rotary prêteur direct, à éviter absolument (chapitre 10)
Taux subventionnés, destruction de la viabilité de l'IMF, sortie impossible
Pression sur l'IMF pour des volumes irréalistes, prêts mal évalués, surendettement
Absence de centrale des risques consultée, multi-emprunts non détectés

Indicateurs à suivre¶

Nombre de bénéficiaires premières-premiers (first-time borrowers)
Proportion femmes, proportion zones rurales/isolées
Taux de remboursement PAR 30 (cible < 5 %)
Revenus additionnels mesurés à 12 mois (cible > +30 %)
Surendettement détecté (cible < 3 % des bénéficiaires)
Plaintes enregistrées (suivi qualité)

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED (lead)
Packaged Grant Oikocredit, cadre simplifié pour microfinance
Talanton Impact Fund (RAGCED) pour composante investissement

Renvois¶

Chapitre 10 en détail, chapitre 16 Global Grants, chapitre 19 partenaires

M3 : Groupe d'épargne féminin¶


Code	M3 : Famille Microfinance
Définition	Variante VSLA spécifiquement ciblée femmes, avec composante autonomisation économique genrée
Budget indicatif	40 000-120 000 USD pour 15-40 groupes
Durée	24 mois
Partenaires types	UN Women, ONGs spécialisées (CARE, Plan, Oxfam), ONGs féministes locales

Préalables¶

CNA ayant identifié les femmes comme segment prioritaire et les barrières économiques spécifiques
Contexte culturel permettant les réunions féminines (à vérifier par CNA, pas par présupposé)
Field Agents féminines formées (représentation critique dans ce type de projet)
Accompagnement supplémentaire non financier (alphabétisation fonctionnelle, santé, garde d'enfants)

Étapes clés¶

Identification participative des communautés et des leaders féminines
Formation des animatrices VSLA
Constitution des groupes avec règles genrées (présence requise, vote systématique, rotation du leadership)
Premier cycle avec accompagnement renforcé (fréquence de supervision accrue)
Volet complémentaire : formation à l'activité économique de leur choix (artisanat, commerce, transformation)
Deuxième cycle avec suivi plus léger
Structuration éventuelle d'une fédération de groupes après cycle 2

Pièges critiques¶

Prêts administrés par les maris, vérifier à 3 et 12 mois qui utilise effectivement le prêt
Violence familiale induite, succès économique féminin parfois source de tensions ; mécanisme d'écoute prévu
Concurrence sur l'espace économique masculin, zone de conflit latent à anticiper
Alphabétisation insuffisante, tenue de livres de compte impossible ; intégrer une composante alphabétisation fonctionnelle

Indicateurs à suivre¶

Taux de présence aux réunions (cible > 80 %)
Part des décisions prises effectivement par les femmes elles-mêmes
Revenus additionnels contrôlés par les bénéficiaires (pas seulement générés)
Évolution de l'alphabétisation fonctionnelle
Indicateurs d'autonomisation (participation aux décisions ménagères, mobilité)

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED (lead)
Articulation avec UN Women si projet de grande ampleur
Composante genre valorisée dans l'alignement ODD 5

Renvois¶

Chapitre 10, chapitre 4 (principes éthiques, inclusion)

M4 : Programme mobile money et inclusion financière numérique¶


Code	M4 : Famille Microfinance
Définition	Introduction ou renforcement de l'usage des paiements mobiles et des services financiers numériques chez une population ciblée
Budget indicatif	60 000-200 000 USD
Durée	18-24 mois
Partenaires types	Opérateur mobile money local, UNCDF, GSMA Mobile Money, fintechs à impact

Préalables¶

Couverture réseau mobile suffisante dans la zone cible
Opérateur mobile money actif avec agents dans la zone
Alphabétisation minimale et familiarité avec le téléphone mobile simple (ou smartphone selon contexte)
Cadre réglementaire permettant l'ouverture de comptes par des populations souvent sans papiers complets

Étapes clés¶

Diagnostic des barrières à l'adoption (techniques, culturelles, réglementaires, économiques)
Partenariat avec l'opérateur et éventuellement avec une fintech complémentaire
Formation de formateurs-relais dans les communautés
Sessions de formation des bénéficiaires (individuelle + groupe)
Appui à l'ouverture de comptes (aide aux démarches administratives si nécessaire)
Premières transactions accompagnées, résolution des blocages
Intégration progressive d'usages (paiements marchands, transferts, épargne, crédit ciblé)
Évaluation de l'adoption soutenue à 12 mois

Pièges critiques¶

Exclusion numérique, les plus vulnérables peuvent être laissés de côté ; prévoir des relais humains
Frais de service, coûts de transaction qui grignotent les faibles montants des bénéficiaires
Arnaques et escroqueries, formation à la cybervigilance indispensable
Dépendance à un opérateur unique, viser l'interopérabilité quand possible

Indicateurs à suivre¶

Nombre de bénéficiaires ayant ouvert un compte
Proportion ayant réalisé au moins 3 transactions / mois à 6 mois
Proportion ayant épargné sur le compte à 12 mois
Nombre de plaintes pour fraudes ou erreurs
Qualitatif : usages spontanés émergents (surprises positives)

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED (souvent CED + UNCDF pour les composantes techniques)

Renvois¶

Chapitre 10, chapitre 19 (UNCDF, partenaires tech)

Famille F : Formation professionnelle et insertion¶

F1 : Centre de formation à un métier technique¶


Code	F1 : Famille Formation
Définition	Création ou renforcement d'un centre de formation professionnelle avec plateau technique
Budget indicatif	120 000-400 000 USD
Durée	30-36 mois (incluant montée en puissance)
Partenaires types	BIT / ITC-ILO, ONUDI, centres de formation publics, entreprises locales du secteur

Préalables¶

Demande de marché validée (CNA + consultation entreprises)
Référentiel métier aligné sur le cadre national de certification
Local disponible (propriété ou bail longue durée sécurisé)
Structure porteuse pérenne identifiée (ONG, coopérative, délégation publique)

Étapes clés¶

Étude technique détaillée (plateau, équipement, curricula)
Convention avec la structure porteuse et les autorités
Construction ou aménagement du local
Équipement du plateau technique (matériel, outils, consommables)
Recrutement et formation des formateurs
Première promotion pilote (15-25 apprenants)
Ajustement méthodologique
Promotions successives en régime de croisière
Insertion post-formation suivie à 6, 12, 24 mois
Modèle économique autoportant à la fin du projet

Pièges critiques¶

Formation hors demande de marché : CNA et consultation employeurs systématiques
Formateurs non qualifiés, recrutement formel, formation de formateurs intégrée
Plateau technique obsolète, budget renouvellement prévu, donations industrielles à chercher
Centre gratuit détruit offre privée locale, étude d'impact, tarification adaptée
Pas de dispositif post-formation, accompagnement 6-12 mois après certification

Indicateurs à suivre¶

Nombre d'apprenants certifiés par promotion
Taux d'insertion à 6, 12, 24 mois (cible > 60 %)
Revenus moyens des insérés
Satisfaction employeurs (enquête à 6 mois post-embauche)
Viabilité financière du centre (% de couverture des coûts par les recettes)

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED (lead)
Articulation multi-axes : CED + Éducation de base

Renvois¶

Chapitre 11 en détail, chapitre 14 (infrastructure), chapitre 21 (durabilité)

F2 : Programme d'apprentissage jeunes¶


Code	F2 : Famille Formation
Définition	Système de formation en alternance associant centre de formation et entreprises d'accueil
Budget indicatif	80 000-250 000 USD
Durée	24-36 mois
Partenaires types	Branches professionnelles locales, chambres de métiers, entreprises engagées, Junior Achievement, GIZ programmes duales

Préalables¶

Tissu d'entreprises locales suffisant pour accueillir des apprentis
Cadre juridique permettant l'apprentissage (statut de l'apprenti, rémunération légale)
Métiers choisis en demande
Accompagnement pédagogique structuré (pas seulement apprendre en faisant)

Étapes clés¶

Identification des métiers porteurs et des entreprises d'accueil
Signature de conventions avec 15-30 entreprises
Recrutement et sélection des apprentis (priorités : jeunes sans diplôme, femmes, groupes vulnérables)
Formation initiale (alternance 20-30 % centre / 70-80 % entreprise)
Suivi pédagogique par un maître d'apprentissage formé
Certification intermédiaire et finale alignée sur le cadre national
Accompagnement à l'insertion (rétention en entreprise ou auto-emploi)
Capitalisation et pérennisation auprès d'une branche professionnelle

Pièges critiques¶

Entreprises qui utilisent les apprentis comme main-d'œuvre bon marché, supervision pédagogique effective indispensable
Méthodologie artisanale sans ingénierie, recourir à des outils BIT/ITC-ILO
Apprentissage dans les secteurs saturés, adaptation continue à l'évolution du marché
Absence de rémunération même symbolique, exclusion des plus pauvres qui ne peuvent pas se permettre

Indicateurs à suivre¶

Nombre d'apprentis recrutés, diversifiés, certifiés
Taux de rétention en entreprise à 6 et 12 mois post-certification
Nombre d'entreprises participantes renouvelant leur engagement
Satisfaction des maîtres d'apprentissage
Reproductibilité dans d'autres secteurs ou territoires

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED
Articulation avec les réseaux Junior Achievement pour la dimension entrepreneuriat

Renvois¶

Chapitre 11, chapitre 20 (coordination multi-acteurs)

F3 : Reconversion professionnelle adultes¶


Code	F3 : Famille Formation
Définition	Parcours court de reconversion ou de montée en compétence pour adultes déjà actifs
Budget indicatif	50 000-150 000 USD
Durée	18-24 mois
Partenaires types	Organismes de formation continue, VAE, chambres professionnelles, BIT

Préalables¶

Public cible identifié (travailleurs informels, employés en mutation, femmes reprenant activité)
Métiers de destination en demande
Format compatible avec la vie active (soir, week-end, distance)
Possibilité de validation des acquis d'expérience quand pertinent

Étapes clés¶

Diagnostic des besoins de reconversion (CNA ciblé)
Conception des parcours (2-6 mois selon métier)
Recrutement de formateurs spécialisés
Communication aux publics cibles (relais sociaux, syndicats, associations)
Sessions de formation avec évaluation continue
Certification ou attestation alignée
Accompagnement post-formation (CV, entretien, recherche d'emploi ou installation)
Suivi à 6 et 12 mois

Pièges critiques¶

Horaires incompatibles avec les obligations familiales ou professionnelles
Formateurs trop théoriques, privilégier praticiens expérimentés
Absence de validation officielle, attestation interne peu reconnue par employeurs
Certifiés laissés seuls après formation, 30 % d'abandon de la mise en œuvre si pas d'accompagnement

Indicateurs à suivre¶

Taux d'achèvement des parcours
Taux d'application des compétences acquises à 6 mois (cible > 70 %)
Revenus additionnels chez ceux qui appliquent
Satisfaction employeurs embauchant les certifiés

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED
District Grant pour parcours pilotes courts

Renvois¶

Chapitre 11

F4 : Incubateur entrepreneuriat féminin¶


Code	F4 : Famille Formation
Définition	Dispositif d'accompagnement complet de femmes porteuses de projets d'activité économique
Budget indicatif	100 000-300 000 USD
Durée	30-36 mois
Partenaires types	UN Women, ONG féminines spécialisées, incubateurs généralistes partenaires, IMF

Préalables¶

CNA identifiant un vivier de femmes avec projets ou idées d'activité
Contexte légal permettant la création d'entreprise par des femmes (héritage, droits économiques)
Compétences complémentaires au comité CED du club (juriste, DRH, entrepreneure)

Étapes clés¶

Appel à candidatures, sélection sur critères de motivation et de potentiel
Formation entrepreneuriat (ingénierie de formation Start and Improve Your Business BIT ou équivalent)
Accompagnement individualisé par mentor (souvent membre du club)
Accès à un microcrédit adapté ou à une subvention de démarrage
Hébergement ou accès à des services mutualisés (juridique, comptable, commercial)
Suivi dégressif sur 18-24 mois
Évaluation de pérennité des activités créées à 24 mois

Pièges critiques¶

Sélection trop exigeante, exclusion des plus vulnérables qui ont pourtant besoin de l'accompagnement
Attentes commerciales irréalistes, tous les projets ne réussiront pas, en prévoir ~30 % de non-pérennisation
Pression familiale non gérée, accompagnement psychosocial parfois nécessaire
Mentor sans disponibilité réelle, cadrage précis du mandat du mentor

Indicateurs à suivre¶

Nombre de candidatures reçues vs projets sélectionnés
Nombre de projets effectivement démarrés
Taux de pérennité à 24 mois (cible > 60 %)
Revenus générés chez les entrepreneures pérennes
Effets indirects (emplois créés, entraide féminine)

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED
Articulation microfinance (M2 ou M3)
Eventuelle articulation Talanton pour les projets plus ambitieux

Renvois¶

Chapitre 11, chapitre 10, chapitre 18 (UN Women)

Famille V : Chaînes de valeur¶

V1 : Filière agroalimentaire avec transformation locale¶


Code	V1 : Famille Chaîne de valeur
Définition	Structuration d'une filière agricole avec ajout de valeur par transformation locale (manioc, mangue, karité, cacao, arachide, etc.)
Budget indicatif	150 000-400 000 USD
Durée	30-36 mois
Partenaires types	TechnoServe, Root Capital, Heifer, FAO, ONUDI, ONG nationales spécialisées

Préalables¶

Filière identifiée avec demande de marché validée
Producteurs organisables en coopérative (voir C1)
Partenaire technique expérimenté sur la filière spécifique
Débouchés diversifiés (marchés locaux + export ou premium)

Étapes clés¶

Étude de chaîne de valeur ValueLinks complète
Structuration ou renforcement d'une coopérative paysanne
Amélioration des pratiques en amont (intrants, techniques culturales)
Investissement dans une unité de transformation (installation, mise aux normes)
Formation à la transformation et à la gestion commerciale
Mise en relation avec acheteurs diversifiés
Certification éventuelle (fair trade, bio, IG)
Consolidation commerciale et financière

Pièges critiques¶

Unité de transformation sans modèle d'exploitation, bâtiment vide (voir chapitre 14)
Coopérative créée sans formation, coquille (chapitre 13)
Certification sans marché, surcoût non récupéré
Acheteur unique dominant, dépendance dangereuse

Indicateurs à suivre¶

Volumes transformés, prix obtenus par les producteurs
Revenus additionnels par ménage producteur
Nombre d'emplois créés en transformation
Viabilité de la coopérative gestionnaire
Accès aux marchés diversifié (minimum 3 acheteurs)

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED multi-axes (CED + Environnement + parfois WASH)
Articulation avec Root Capital pour la coopérative mature

Renvois¶

Chapitres 12, 13, 14

V2 : Artisanat et commerce équitable¶


Code	V2 : Famille Chaîne de valeur
Définition	Structuration d'une filière artisanale avec accès aux marchés équitables
Budget indicatif	80 000-250 000 USD
Durée	24-30 mois
Partenaires types	World Fair Trade Organization, Alliance Coopérative Internationale, ONG artisanales (ex. réseaux artisans du monde)

Préalables¶

Savoir-faire artisanal existant et reconnu
Capacité de qualité constante (ou plan d'amélioration)
Accès possible à un marché solvable (local premium, touristique, export)
Organisation collective possible des artisans

Étapes clés¶

Diagnostic du savoir-faire et des conditions de production
Renforcement des compétences techniques et de qualité
Structuration coopérative ou groupement d'artisans
Développement d'une identité de marque
Accès à des canaux de commercialisation (boutiques équitables, e-commerce, salons)
Certification équitable si pertinent
Capacité d'exportation ou de montée en gamme

Pièges critiques¶

Qualité irrégulière, perte des marchés premium
Volumes trop faibles pour les canaux export sérieux
Intermédiaires prédateurs, contractualisation directe indispensable
Dépendance à un unique designer étranger, plutôt valoriser le design local

Indicateurs à suivre¶

Nombre d'artisans formés et actifs
Volumes vendus, prix moyens obtenus
Part des ventes sur marchés premium
Revenus des artisans
Pérennité à 24 mois

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED

Renvois¶

Chapitres 12, 13

V3 : Accès aux marchés pour petits producteurs¶


Code	V3 : Famille Chaîne de valeur
Définition	Facilitation de l'accès à des marchés plus rémunérateurs pour des producteurs isolés ou mal connectés
Budget indicatif	60 000-200 000 USD
Durée	24 mois
Partenaires types	ONG accès aux marchés (TechnoServe, Root Capital), coopératives paysannes existantes, fintechs de traçabilité

Préalables¶

Producteurs identifiés, volumes agrégeables
Marché de destination identifié avec prix supérieurs
Infrastructure de transport ou logistique minimale
Capacité de contractualisation entre producteurs et acheteurs

Étapes clés¶

Diagnostic des barrières d'accès (transport, information sur les prix, contractualisation, volumes)
Organisation collective des producteurs (groupement, coopérative)
Information sur les prix de marché (bulletins, SMS, radio rurale)
Négociation de contrats avec acheteurs fiables
Investissement en logistique partagée (stockage, transport)
Capacité commerciale (formation à la négociation, à la vente)
Diversification des débouchés

Pièges critiques¶

Acheteur principal qui change de stratégie, diversification obligatoire
Coûts logistiques mal estimés, marges négatives
Producteurs qui vendent hors contrat en cas de prix plus élevés ponctuellement, gouvernance à clarifier

Indicateurs à suivre¶

Prix moyens obtenus par les producteurs (avant / après)
Volumes commercialisés via le dispositif
Revenus additionnels par producteur
Nombre d'acheteurs actifs (cible min. 3)
Contrats pérennes sur 24 mois

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED

Renvois¶

Chapitres 12, 13

Famille C : Coopératives¶

C1 : Coopérative agricole de production¶


Code	C1 : Famille Coopératives
Définition	Création ou renforcement d'une coopérative de producteurs agricoles (type SCOOP-CA OHADA ou équivalent)
Budget indicatif	100 000-300 000 USD
Durée	30-36 mois
Partenaires types	Fédération nationale de coopératives, ACI, Heifer, TechnoServe, FAO, OHADA (si Afrique de l'Ouest/Centrale)

Préalables¶

Noyau motivé d'au moins 15-30 producteurs
Filière économiquement viable
Cadre juridique coopératif maîtrisé (OHADA AUSCOOP ou équivalent)
Avocat local partenaire

Étapes clés¶

Diagnostic et identification du noyau
Formation aux principes coopératifs (ACI) et à la gouvernance
Rédaction et enregistrement des statuts
Capital de démarrage (équipement mutualisé)
Premier cycle d'activité économique
Accompagnement comptable et commercial
Consolidation (ou deuxième cycle avec renforcement)
Autonomie opérationnelle et financière à 24-36 mois

Pièges critiques¶

Coopérative coquille (chapitre 13)
Captation par les élites
Forme juridique non adaptée (ex. SCOOPS alors qu'une SCOOP-CA serait plus solide)
Pas de stratégie de sortie du cofinancement Rotary

Indicateurs à suivre¶

Nombre de membres, taux de participation aux AG
Composition du CA (diversité)
Volumes d'activité, marges, ristournes distribuées
Taux de pérennité à 24 et 36 mois
Respect des 7 principes ACI

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED (lead)
Articulation avec une fédération coopérative ou Root Capital pour mature

Renvois¶

Chapitre 13 en détail

C2 : Coopérative d'épargne et de crédit (COOPEC)¶


Code	C2 : Famille Coopératives
Définition	Renforcement (ou plus rarement création) d'une coopérative financière où les membres épargnent et empruntent
Budget indicatif	100 000-400 000 USD
Durée	36 mois (les COOPEC sont des structures lourdes)
Partenaires types	WOCCU (World Council of Credit Unions), régulateur microfinance national, CGAP

Préalables¶

Cadre réglementaire autorisant les COOPEC
COOPEC existante à renforcer (plutôt que création ex nihilo)
Gouvernance et personnel capables
Compétences financières solides au comité CED du club

Étapes clés¶

Diagnostic de la COOPEC partenaire (ou besoin de création)
Renforcement des capacités (SIG, comptabilité, gestion du risque)
Formation des dirigeants et salariés
Expansion des services (épargne, crédit, transferts, éventuellement assurance)
Mise en conformité prudentielle
Ouverture à de nouveaux membres cibles (femmes, jeunes, ruraux isolés)
Évaluation externe à 24 et 36 mois

Pièges critiques¶

COOPEC sans régulation effective, risque systémique
Croissance trop rapide, détérioration de la qualité du portefeuille
Dirigeants non qualifiés, gestion artisanale inadaptée
Conflit entre professionnalisation et démocratie

Indicateurs à suivre¶

Nombre de membres, épargne collectée, crédits distribués
PAR 30 (cible < 5 %)
Autosuffisance opérationnelle (cible > 100 %)
Gouvernance (AG, CA, rotation)
Respect des CPP et standards SPI4

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED
Expertise du Cadre TRF CED

Renvois¶

Chapitres 10, 13

C3 : Coopérative artisanale multi-activités¶


Code	C3 : Famille Coopératives
Définition	Coopérative regroupant des artisans de différents métiers avec services mutualisés
Budget indicatif	80 000-200 000 USD
Durée	24-30 mois
Partenaires types	Chambres de métiers, fédérations d'artisanat, ACI

Préalables¶

Tissu artisanal existant
Intérêt partagé pour mutualiser (atelier, matériel, commercialisation, formation)
Cadre juridique coopératif permettant le multi-activités

Étapes clés¶

Diagnostic des besoins de mutualisation
Formation à la coopération (ACI)
Structuration juridique (SCOOPS souvent adaptée)
Investissement dans les services mutualisés (atelier, machines, showroom)
Mise en marche des services
Capacité commerciale collective
Consolidation sur 2 ans

Pièges critiques¶

Confusion des activités comptables et opérationnelles
Compétences disparates, difficulté à définir un service commun pertinent
Trop d'activités, pas assez de profondeur

Indicateurs à suivre¶

Taux d'utilisation des services mutualisés
Activité commerciale individuelle améliorée
Satisfaction des membres

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED

Renvois¶

Chapitre 13

Famille L : Développement local intégré¶

L1 : Marché couvert / halle communautaire¶


Code	L1 : Famille Développement local
Définition	Construction ou réhabilitation d'un marché couvert avec gouvernance communautaire
Budget indicatif	100 000-300 000 USD
Durée	24-30 mois
Partenaires types	Commune, coopérative de commerçants, architectes locaux, agences de développement régional

Préalables¶

Modèle économique viable (loyers couvrant charges)
Terrain disponible et sécurisé juridiquement
Structure de gestion identifiée (coopérative commerçants + commune)
Localisation cohérente avec les flux existants (pas imposée)

Étapes clés¶

Étude technique et architecturale
Validation communautaire (consultation des commerçants, des clients, des riverains)
Permis et autorisations administratives
Construction ou réhabilitation
Mise en service avec gouvernance formalisée
Accompagnement de la coopérative gestionnaire
Suivi des indicateurs à 12-24 mois

Pièges critiques¶

Bâtiment vide si modèle économique non validé
Conflits d'attribution de stands
Concurrence déloyale au marché informel historique
Maintenance non provisionnée

Indicateurs à suivre¶

Taux d'occupation des stands
Chiffre d'affaires des commerçants (avant / après)
Fréquentation
Autofinancement du fonctionnement

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED souvent multi-axes (CED + WASH pour sanitaires)

Renvois¶

Chapitre 14 en détail

L2 : Banque de semences communautaire¶


Code	L2 : Famille Développement local
Définition	Dispositif collectif de conservation, reproduction et distribution de semences adaptées
Budget indicatif	40 000-120 000 USD
Durée	24-30 mois
Partenaires types	FAO, organisations de la souveraineté alimentaire, institut national de recherche agricole

Préalables¶

Variétés locales valorisables (adaptation au changement climatique, qualité supérieure)
Producteurs-relais (paysans semenciers) mobilisables
Cadre réglementaire semences permettant la reproduction

Étapes clés¶

Diagnostic des variétés pertinentes
Structuration du réseau de paysans semenciers
Construction ou aménagement d'un local de conservation
Formation à la sélection, conservation, reproduction
Cycle de production et distribution
Gouvernance collective (souvent coopérative)
Pérennisation par adossement à une filière agricole

Pièges critiques¶

Cadre semences hostile (droits d'obtention, variétés protégées)
Qualité insuffisante à la reproduction
Absence de débouché commercial

Indicateurs à suivre¶

Volume de semences produites, distribuées
Nombre de producteurs bénéficiant
Rendements chez les bénéficiaires
Pérennité à 24 mois

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED + Environnement (souvent combinés)

Renvois¶

Chapitres 12, 14

L3 : Pépinière d'entreprises / fab lab rural¶


Code	L3 : Famille Développement local
Définition	Structure d'hébergement et d'accompagnement de jeunes entreprises, avec services mutualisés (comptabilité, juridique, commercial), éventuellement équipement technique partagé (fab lab)
Budget indicatif	100 000-300 000 USD
Durée	30-36 mois
Partenaires types	Universités locales, chambres de commerce, réseaux d'incubateurs (ANIMA, AfriLabs), ONUDI

Préalables¶

Vivier d'entrepreneurs potentiels dans la zone
Marché solvable pour les produits/services incubés
Partenaire expérimenté en incubation
Cadre fiscal favorable aux micro-entreprises

Étapes clés¶

Diagnostic de l'écosystème entrepreneurial local
Conception du dispositif (sélection, accompagnement, services)
Aménagement du local + équipement technique si fab lab
Recrutement et formation d'une équipe d'accompagnement
Première promotion de 10-20 entrepreneurs
Accompagnement individualisé + services mutualisés
Sortie de l'incubation à 12-18 mois
Nouvelle promotion, capitalisation

Pièges critiques¶

Pépinière sans mentorat, coquille
Secteurs technologiques sans écosystème, entrepreneurs isolés
Modèle économique pépinière non viable

Indicateurs à suivre¶

Nombre d'entreprises accompagnées
Taux de survie à 24 mois des entreprises sorties
Emplois créés par ces entreprises
Chiffre d'affaires cumulé
Reconnaissance externe de la pépinière

Outils Rotary mobilisables¶

Global Grant CED
Articulation possible avec Talanton pour les spin-offs plus ambitieux

Renvois¶

Chapitres 11, 14

Comment utiliser ces fiches¶

Pour un coordinateur CED qui commence¶

Lisez les 17 fiches en continu pour identifier la famille qui correspond au diagnostic-territoire du club (chapitre 3) et aux orientations identifiées par le CNA (chapitre 9). Certaines fiches seront manifestement inadaptées au contexte ; d'autres sauteront aux yeux comme pertinentes.

Pour un coordinateur CED en cours de projet¶

Imprimez la ou les fiches correspondant à votre projet et classez-les dans le kit. Elles sont conçues comme aide-mémoires opérationnels, pas comme manuels exhaustifs.

Pour un comité CED lors d'un atelier stratégique¶

Distribuez les 17 fiches à un comité qui cherche à cadrer un futur projet. Demandez à chaque membre d'identifier 3 fiches les plus prometteuses pour le club. Comparez les choix, discutez, convergez.

Pour un club qui veut élargir¶

Les fiches peuvent suggérer des articulations auxquelles le club n'avait pas pensé : un projet de microfinance (M2) articulé avec un incubateur féminin (F4), une coopérative agricole (C1) articulée avec une filière agroalimentaire (V1) et un marché couvert (L1). Les combinaisons sont la règle, pas l'exception.

Les limites des fiches¶

Les 17 fiches ne remplacent pas les chapitres méthodologiques de la Partie III (familles CED en profondeur) ni les chapitres de la Partie IV (mise en œuvre). Elles sont des synthèses opérationnelles, utiles à condition d'avoir absorbé les chapitres complets. Un club qui se lance en consultant uniquement les fiches prend des risques importants, les nuances, les pièges, les conditions de réussite sont dans les chapitres.

La Partie VII qui suit rassemble les annexes opérationnelles : formulaires, répertoire de contacts, glossaire déjà écrit, ressources en ligne. Avec ces annexes, le coordinateur CED dispose d'un kit documentaire complet, prêt à imprimer et à utiliser.