অধ্যায় 4, মানবিক নীতিমালা ও কর্মের সীমা¶
এই অধ্যায়টি কেন অপরিহার্য¶
সদিচ্ছা একা যথেষ্ট নয়। প্রতি বছর, সদুদ্দেশ্যপূর্ণ সংস্থাগুলো, এমনকি Rotary ক্লাবগুলোও, সাহায্য করতে গিয়ে ক্ষতি করে ফেলে। বিশৃঙ্খল বিতরণ যা দাঙ্গার সূত্রপাত ঘটায়। পুরনো কাপড়ের চালান যা বিমানবন্দর অচল করে দেয়। সম্মতি ছাড়াই সামাজিক মাধ্যমে দুর্গতদের ছবি প্রকাশ। স্থানীয় মানদণ্ড পূরণ করে না এমন বাসস্থান পুনর্নির্মাণ।
এই অধ্যায়টি খেলার নিয়মগুলো নির্ধারণ করে। এগুলো ঐচ্ছিক নয়। এগুলোই সেই ভিত্তি, যা ছাড়া মানবিক সহায়তা উপকারের চেয়ে বেশি ক্ষতি করে।
4টি মৌলিক মানবিক নীতি¶
এই নীতিগুলো জাতিসংঘের সাধারণ পরিষদের প্রস্তাবে স্বীকৃত। দুর্যোগ পরিস্থিতিতে হস্তক্ষেপকারী যেকোনো সংস্থাকে, এমনকি Rotary ক্লাবকেও, এগুলো মেনে চলতে হবে।
| নীতি | সংজ্ঞা | ক্লাবের জন্য এর অর্থ কী |
|---|---|---|
| মানবতা (Humanity) | মানবিক কর্মের একমাত্র উদ্দেশ্য হলো মানুষের দুর্ভোগ প্রতিরোধ ও লাঘব করা, জীবন ও স্বাস্থ্য রক্ষা করা এবং মানব সত্তার প্রতি সম্মান নিশ্চিত করা। | ক্লাবের প্রতিটি কর্মের একমাত্র লক্ষ্য হতে হবে দুর্ভোগ হ্রাস করা। কোনো ক্লাব প্রচার নয়। কোনো ধর্মপ্রচার নয়। সাহায্যের ছদ্মবেশে কোনো বিপণন যোগাযোগ নয়। |
| নিরপেক্ষতা (Neutrality) | সাহায্য কোনো সশস্ত্র সংঘাত বা বিবাদে কোনো পক্ষকে সুবিধা দিতে পারবে না। | দুর্যোগের কারণ নিয়ে ক্লাব কোনো পক্ষ নেয় না। কোনো রাজনৈতিক মন্তব্য নয়। কোনো গোষ্ঠীকে সমর্থন নয়। Rotary মানুষকে, সকল মানুষকে সাহায্য করে। |
| নিরপেক্ষ বণ্টন (Impartiality) | সাহায্য কেবল প্রয়োজনের ভিত্তিতে প্রদান করা হয়, জাতীয়তা, বর্ণ, ধর্ম, লিঙ্গ, সামাজিক শ্রেণি বা রাজনৈতিক মতামতের ভিত্তিতে কোনো বৈষম্য ছাড়াই। | প্রথমে তাদের সাহায্য করুন যাদের সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন। যাদের আপনি চেনেন তাদের নয়। আপনার ধর্মীয় সম্প্রদায়ের সদস্যদের নয়। আপনার দলের সমর্থকদের নয়। প্রয়োজনই কর্মকে চালিত করে, আর কিছু নয়। |
| স্বাধীনতা (Independence) | মানবিক কর্ম রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামরিক বা অন্যান্য উদ্দেশ্য থেকে স্বায়ত্তশাসিত থাকতে হবে। | ক্লাব কোনো নির্বাচিত কর্মকর্তা, দল বা ব্যবসার হাতিয়ারে পরিণত হয় না। এমনকি কোনো পৃষ্ঠপোষক সাড়াদানের অর্থায়ন করলেও, তারা বিতরণের সিদ্ধান্ত নেয় না। মূল্যায়িত প্রয়োজন অনুযায়ী সাহায্য ক্লাবের নিয়ন্ত্রণেই থাকে। |
বাস্তব প্রয়োগ: 4টি প্রশ্নের পরীক্ষা¶
সংকট পরিস্থিতিতে প্রতিটি পরিচালনাগত সিদ্ধান্তের আগে, এই চারটি প্রশ্ন করুন:
- এই কর্ম কি দুর্ভোগ হ্রাস করে? (মানবতা)
- এই কর্ম কি স্থানীয় উত্তেজনার প্রতি নিরপেক্ষ? (নিরপেক্ষতা)
- আমরা কি প্রয়োজনের ভিত্তিতে সাহায্য করছি, ঘনিষ্ঠতার ভিত্তিতে নয়? (নিরপেক্ষ বণ্টন)
- আমরা কি বাইরের চাপ ছাড়া স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নিচ্ছি? (স্বাধীনতা)
এই প্রশ্নগুলোর কোনোটির উত্তর যদি না হয়, তবে থামুন এবং পুনর্বিবেচনা করুন।
Sphere মানদণ্ড, জীবনরক্ষার সর্বনিম্ন সীমা¶
Sphere প্রকল্প (spherestandards.org) মানবিক সাড়াদানের সর্বনিম্ন মানদণ্ড নির্ধারণ করে। এগুলো সেই রেফারেন্স পরিসংখ্যান যা প্রতিটি মানবিক কর্মীকে, পেশাদার হোক বা না হোক, জানতে হবে। আপনার ক্লাবকে 400 পৃষ্ঠার Sphere Handbook মুখস্থ করতে হবে না। এটিকে কেবল এই সর্বনিম্ন সীমাগুলো জানতে হবে।
পানি¶
| মানদণ্ড | পরিমাণ | প্রেক্ষাপট |
|---|---|---|
| বেঁচে থাকা | 2.5 থেকে 3 লিটার / ব্যক্তি / দিন | কেবল পানীয় জল, নাতিশীতোষ্ণ জলবায়ু |
| গ্রহণযোগ্য সর্বনিম্ন | 15 লিটার / ব্যক্তি / দিন | পানীয় + রান্না + প্রাথমিক স্বাস্থ্যবিধি |
| গ্রহণযোগ্য | 20 লিটার / ব্যক্তি / দিন | পানীয় + রান্না + স্বাস্থ্যবিধি + কাপড় ধোয়া |
| পানির উৎস থেকে সর্বোচ্চ দূরত্ব | 500 মিটার | বাসস্থান থেকে বিতরণ কেন্দ্র পর্যন্ত |
| সর্বোচ্চ অপেক্ষার সময় | 15 মিনিট | লাইন সহ (Sphere 2018) |
| গুণমান | WHO মানদণ্ড অনুযায়ী | প্রয়োজনে পরিশোধন (ক্লোরিনেশন, ফিল্ট্রেশন) |
ক্লাবের জন্য এর অর্থ কী: আপনি যদি 500 জনের জন্য একটি পানি বিতরণ কেন্দ্র পরিচালনা করেন, তবে আপনাকে প্রতিদিন কমপক্ষে 1,500 লিটার (বেঁচে থাকা) এবং আদর্শভাবে প্রতিদিন 7,500 লিটার (গ্রহণযোগ্য সর্বনিম্ন) সরবরাহ করতে হবে। সেই অনুযায়ী পরিকল্পনা করুন।
আশ্রয়¶
| মানদণ্ড | সর্বনিম্ন |
|---|---|
| প্রতি ব্যক্তির আচ্ছাদিত এলাকা | 3.5 m² (গরম জলবায়ু, ভেতরে কম সময় কাটানো) থেকে 4.5 m² (ঠান্ডা জলবায়ু, ভেতরে বেশি সময় কাটানো) |
| তাপীয় সুরক্ষা | রাতে ভেতরের তাপমাত্রা > 15°C |
| আবহাওয়া সুরক্ষা | বৃষ্টি-নিরোধকতা + বাতাস থেকে সুরক্ষা |
| গোপনীয়তা | পরিবারগুলোর মধ্যে দৃষ্টিগত পৃথকীকরণ |
| আলো | প্রতিটি বাসস্থান ইউনিটে সর্বনিম্ন আলোর উৎস |
ক্লাবের জন্য এর অর্থ কী: একটি 400 m² জিমনেসিয়াম সর্বাধিক প্রায় 100 জনকে আশ্রয় দিতে পারে (300 নয়)। আপনি যদি একটি আশ্রয়কেন্দ্র খোলেন, তবে প্রতি ব্যক্তির জন্য 4 m² পরিকল্পনা করুন, "যত জনকে ঠেসে ঢোকানো যায়" ভিত্তিতে নয়।
স্যানিটেশন¶
| মানদণ্ড | সর্বনিম্ন |
|---|---|
| শৌচাগার | প্রতি 20 জনে 1টি |
| শৌচাগার-বাসস্থান দূরত্ব | 30 থেকে 50 মিটার (স্বাস্থ্যবিধির জন্য যথেষ্ট দূরে, প্রবেশাধিকারের জন্য যথেষ্ট কাছে) |
| পুরুষ/মহিলা আলাদা শৌচাগার | বাধ্যতামূলক |
| আলোকিত শৌচাগার | বাধ্যতামূলক (রাতের নিরাপত্তা, বিশেষত মহিলাদের জন্য) |
| হাত ধোয়ার স্থান | প্রতিটি স্যানিটারি ব্লকের প্রস্থানপথে |
খাদ্য¶
| মানদণ্ড | সর্বনিম্ন |
|---|---|
| ক্যালরি গ্রহণ | 2,100 kcal / ব্যক্তি / দিন |
| প্রোটিন | ক্যালরি গ্রহণের 10-12% |
| চর্বি | ক্যালরি গ্রহণের 17% |
| গরম খাবার | সম্ভব হলে দিনে কমপক্ষে 1টি |
| খাদ্যের বৈচিত্র্য | কেবল শস্য নয়, প্রোটিন + শাকসবজি |
| 5 বছরের কম বয়সী শিশু | উপযুক্ত খাদ্য, বর্ধিত ফ্রিকোয়েন্সি (দিনে 5-6 বার খাবার) |
| স্তন্যদানকারী মহিলা | অতিরিক্ত রেশন (+500 kcal/দিন) |
ক্লাবের জন্য এর অর্থ কী: 200 জনকে খাওয়ানো একটি Rotary কমিউনিটি রান্নাঘরকে প্রতিদিন 420,000 kcal উৎপাদন করতে হবে। সাদা ভাতে (130 kcal/100g), প্রোটিন ও শাকসবজি ছাড়া, এর পরিমাণ দাঁড়ায় প্রতিদিন প্রায় 320 কেজি রান্না করা ভাত। সরবরাহ শৃঙ্খলের পরিকল্পনা করুন।
স্বাস্থ্য¶
| মানদণ্ড | সর্বনিম্ন |
|---|---|
| প্রাথমিক চিকিৎসা কেন্দ্র | সেবাপ্রাপ্ত প্রতি 10,000 জনে 1টি |
| চিকিৎসা রেফারেল | কার্যকর হাসপাতাল স্থানান্তর ব্যবস্থা |
| অপরিহার্য ওষুধ | WHO-এর মৌলিক তালিকা উপলব্ধ |
| মহামারি সংক্রান্ত পর্যবেক্ষণ | ডায়রিয়া, শ্বাসতন্ত্রের সংক্রমণ, হাম নজরদারি |
Do No Harm, সদুদ্দেশ্যপূর্ণ ক্লাবগুলো যা ভুল করে¶
"Do No Harm" নীতিটি হলো মানবিক নীতিমালার বাস্তব অনুসিদ্ধান্ত। এখানে সদুদ্দেশ্যপূর্ণ সংস্থাগুলোর, এমনকি Rotary ক্লাবগুলোর, সবচেয়ে ঘন ঘন ভুলগুলো তুলে ধরা হলো।
ভুল 1, মূল্যায়ন ছাড়াই বিতরণ¶
পরিস্থিতি: ক্লাব অনুদান (কাপড়, খাবার, সরঞ্জাম) পায়। সদস্যরা, আবেগের চাপে, তাৎক্ষণিকভাবে বিতরণ করতে চায়। তারা একটি ট্রাক বোঝাই করে প্রথম সহজলভ্য এলাকায় বিতরণ করে।
সমস্যা: সবচেয়ে সহজলভ্য এলাকা খুব কমই সবচেয়ে ক্ষতিগ্রস্ত। সবচেয়ে ধ্বংসপ্রাপ্ত এলাকাগুলোতে প্রায়ই পৌঁছানো সবচেয়ে কঠিন। ফলাফল: কম ক্ষতিগ্রস্তরা সাহায্য পায়, সবচেয়ে ক্ষতিগ্রস্তরা কিছুই পায় না। অসমতা, হতাশা, আস্থার ক্ষয়।
নিয়ম: বিতরণের আগে সবসময় প্রয়োজন মূল্যায়ন করুন। এতে আরও 6 ঘণ্টা লাগলেও। মূল্যায়ন তাড়াহুড়োর চেয়ে বেশি জীবন বাঁচায়।
ভুল 2, অযাচিত অনুদান পাঠানো¶
পরিস্থিতি: একটি আলোচিত ভূমিকম্পের পর, বিশ্বজুড়ে ক্লাবগুলো পুরনো কাপড়, মেয়াদোত্তীর্ণ ওষুধ, খেলনার কন্টেইনার পাঠায়।
সমস্যা: এই অযাচিত অনুদানগুলো বন্দর ও বিমানবন্দর অচল করে দেয়, অগ্রাধিকারমূলক সাহায্যের প্রবাহ আটকে দেয়, বাছাই করা প্রয়োজন হয় (যা এমন স্বেচ্ছাসেবকদের আটকে রাখে যারা মাঠে থাকতে পারত), এবং এর একটি অংশ শেষ পর্যন্ত ভাগাড়ে গিয়ে পড়ে। মানবিক সংস্থাগুলো এটিকে বলে "দ্বিতীয় দুর্যোগ"।
নিয়ম: কখনো অযাচিত সামগ্রী পাঠাবেন না। স্থানীয় ক্লাবকে (জেলা বা DNA-RAG-এর মাধ্যমে) জিজ্ঞেস করুন এর কী প্রয়োজন। 90% ক্ষেত্রে উত্তরটি হয়: টাকা। টাকা স্থানীয়ভাবে কেনার সুযোগ দেয়, যা দ্রুততর, সস্তা, ভালোভাবে উপযোগী, এবং স্থানীয় অর্থনীতিকে সহায়তা করে।
ভুল 3, নির্ভরশীলতা তৈরি করা¶
পরিস্থিতি: ক্লাব একটি কমিউনিটি রান্নাঘর স্থাপন করে যা 6 মাস ধরে চলে। সম্প্রদায় এতে অভ্যস্ত হয়ে পড়ে। ক্লাব যখন থামে, তখন কোনো রূপান্তর থাকে না। মানুষের পুনর্গঠনের সময় বা উপায় ছিল না।
সমস্যা: প্রস্থান কৌশল ছাড়া দীর্ঘায়িত সাহায্য নির্ভরশীলতা তৈরি করে এবং স্বনির্ভরতাকে ক্ষয় করে। এটি স্থানীয় অর্থনৈতিক বলয়কেও ধ্বংস করতে পারে (Rotary যদি বিনামূল্যে বিতরণ করে, তাহলে বাজারে কেন কিনব?)।
নিয়ম: প্রথম দিন থেকেই হস্তক্ষেপের সমাপ্তি পরিকল্পনা করুন। প্রতিটি কর্মের একটি সমাপ্তির তারিখ থাকে। স্বনির্ভরতায় রূপান্তর শুরু থেকেই একটি লক্ষ্য, পরবর্তী কোনো ভাবনা নয়।
ভুল 4, অন্যরা ইতিমধ্যে যা করছে তার পুনরাবৃত্তি¶
অধ্যায় 21 (Rotary-বহির্ভূত অংশীদার) এবং 22 (মাঠ সমন্বয়)-এ আলোচিত। স্মারক: যেকোনো কর্মের আগে, 3W-এর উত্তর দিন, কে কোথায় কী করছে? যেখানে আর কেউ উপস্থিত নেই সেখানেই Rotary সর্বাধিক মূল্য প্রদান করে।
ভুল 5, স্থানীয় ক্ষমতার গতিশীলতা উপেক্ষা করা¶
পরিস্থিতি: ক্লাব একজন স্বঘোষিত "সম্প্রদায় নেতা"-র মাধ্যমে সাহায্য বিতরণ করে, তার বৈধতা যাচাই না করেই। এই নেতা সাহায্যের একটি অংশ তার সহযোগীদের কাছে সরিয়ে নেয় বা এটিকে ক্ষমতার হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহার করে।
সমস্যা: সাহায্য আধিপত্যের হাতিয়ারে পরিণত হয়। সবচেয়ে দুর্বলরা, যারা প্রায়ই সবচেয়ে কম দৃশ্যমান ও কম সংযুক্ত, বাদ পড়ে যায়।
নিয়ম: বিতরণের চ্যানেলগুলো বৈচিত্র্যময় করুন। কে কী পাচ্ছে তা যাচাই করুন। সুবিধাভোগীদের কাছে সহজলভ্য একটি অভিযোগ ব্যবস্থা স্থাপন করুন।
দুর্গতদের মর্যাদা¶
আলোকচিত্র ও ছবি¶
দুর্যোগ এমন আবেগ সৃষ্টি করে যা তথ্যায়নকে চালিত করে। দুর্দশার ছবি সামাজিক মাধ্যমে, ক্লাব বুলেটিনে, অনুদানের আবেদনে শেয়ার করা হয়। এটি একটি সংবেদনশীল বিষয় যেখানে Rotary-কে উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দিতে হবে।
পরম নিয়ম:
| নিয়ম | কেন |
|---|---|
| যেকোনো শনাক্তযোগ্য ছবির আগে সুস্পষ্ট সম্মতি | যে ব্যক্তি সবেমাত্র তার বাড়ি হারিয়েছে সে কোনো আলোকচিত্রের বিষয়বস্তু নয়। তার মর্যাদা আপনার যোগাযোগের প্রয়োজনের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। |
| পিতামাতার লিখিত সম্মতি ছাড়া শনাক্তযোগ্য শিশুর কোনো ছবি নয় | শিশু সুরক্ষা, অ-আপসযোগ্য আন্তর্জাতিক মানদণ্ড। |
| মৃতদেহ বা গুরুতর আঘাতের কোনো ছবি নয় | মৌলিক সম্মান। এই ছবিগুলো যারা দেখে তাদেরও ট্রমাটাইজ করে। |
| অপমানজনক "আগে/পরে" ছবি নয় | "আমাদের সাহায্যের আগে তারা কত দুর্দশাগ্রস্ত ছিল দেখুন" হলো তাচ্ছিল্যপূর্ণ। |
| সন্দেহ থাকলে নিয়মতান্ত্রিক ঝাপসাকরণ | সম্মতি না পেলে, মুখগুলো ঝাপসা করে দিন। |
TRF stewardship প্রতিবেদনের জন্য: কর্মের তথ্যায়নের জন্য ছবি প্রয়োজন। দুর্দশার প্রতিকৃতির পরিবর্তে কার্যক্রমের ছবি (চলমান বিতরণ, নির্মাণ, স্থাপিত সরঞ্জাম) অগ্রাধিকার দিন। ক্লাব কী করে তা দেখান, মানুষের কষ্ট নয়।
ভাষা ও মনোভাব¶
| এড়িয়ে চলুন | অগ্রাধিকার দিন |
|---|---|
| "শিকার/Victims" (নিষ্ক্রিয়তা) | "দুর্যোগ থেকে বেঁচে যাওয়া মানুষ" বা "ক্ষতিগ্রস্ত মানুষ" (কর্তৃত্ব) |
| "এই বেচারা মানুষগুলো" | "X এলাকার বাসিন্দারা" |
| "আমরা তাদের দিয়েছি" | "আমরা তাদের অনুরোধে বিতরণ করেছি" |
| সুবিধাভোগীদের হয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া | সুবিধাভোগীদের সাথে তাদের প্রয়োজন নিয়ে পরামর্শ করা |
| গ্রুপ ফটোর জন্য সুবিধাভোগীদের সাথে পোজ দেওয়া | তারা ছবিতে আসতে চায় কিনা জিজ্ঞেস করা |
পিতৃসুলভ অভিভাবকত্ব (Paternalism)¶
পিতৃসুলভ অভিভাবকত্ব হলো সাহায্য সংস্থাগুলোর #1 পেশাগত ঝুঁকি। এটি তখন দেখা দেয় যখন আপনি মনে করেন ক্ষতিগ্রস্ত মানুষের কী প্রয়োজন তা তাদের চেয়ে আপনি ভালো জানেন।
সরল পরীক্ষা: আপনি যদি মানুষের সাথে সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরিবর্তে তাদের হয়ে সিদ্ধান্ত নেন, তবে আপনি পিতৃসুলভ অভিভাবকত্বে আছেন। থামুন। তাদের জিজ্ঞেস করুন।
দুর্যোগ থেকে বেঁচে যাওয়া মানুষ প্রাপ্তবয়স্ক। তারা তাদের প্রয়োজন, তাদের সংস্কৃতি, তাদের অগ্রাধিকার জানে। ক্লাবের ভূমিকা হলো সম্পদ সরবরাহ করা, পছন্দ নির্দেশ করা নয়।
আইনি কাঠামো ও বিমা¶
ক্লাবের দেওয়ানি দায়বদ্ধতা¶
Rotary ক্লাব, একটি আইনি সত্তা হিসেবে (ফ্রান্সে association loi 1901, অন্যত্র সমতুল্য মর্যাদা), দুর্যোগ সাড়াদান কার্যক্রম পরিচালনার সময় দেওয়ানি দায়বদ্ধতা বহন করে।
| আইনি ঝুঁকি | পরিস্থিতি | সুরক্ষা |
|---|---|---|
| স্বেচ্ছাসেবকের আঘাত | ধ্বংসাবশেষ অপসারণের সময় দুর্ঘটনা, পতন, কাটা | ক্লাবের দায়বদ্ধতা বিমা যা সেবা কার্যক্রম কভার করে। দুর্যোগের আগেই যাচাই করুন যে পলিসি সংকট-পরিস্থিতির হস্তক্ষেপ কভার করে। |
| তৃতীয় পক্ষের আঘাত | বিতরণের সময় ক্ষতিগ্রস্ত কোনো ব্যক্তির আঘাত, বিচ্যুত ধ্বংসাবশেষে আঘাতপ্রাপ্ত পথচারী | একই দায়বদ্ধতা পলিসি। ব্যতিক্রমগুলো যাচাই করুন। |
| বস্তুগত ক্ষতি | কার্যক্রমের সময় সদস্যের যানবাহনের ক্ষতি, সরঞ্জাম ধ্বংস | ব্যক্তিগত যানবাহন বিমা (চালকের দায়বদ্ধতা)। ক্লাব সরঞ্জামের জন্য অস্থায়ী বিমা করাতে পারে। |
| Rotary-বহির্ভূত স্বেচ্ছাসেবক | Rotary কার্যক্রমে স্বতঃস্ফূর্ত স্বেচ্ছাসেবকের আঘাত | অস্থায়ী স্বেচ্ছাসেবক বিমা। কিছু দেশে সুনির্দিষ্ট আইনি বিধান রয়েছে। |
| খাদ্যে বিষক্রিয়া | দূষিত খাবার পরিবেশনকারী ক্লাব কমিউনিটি রান্নাঘর | দায়বদ্ধতা বিমা + খাদ্য স্বাস্থ্যবিধি মানদণ্ড মেনে চলা (শীতল শৃঙ্খল, সনাক্তযোগ্যতা) |
বাধ্যতামূলক প্রতিরোধমূলক পদক্ষেপ:
- প্রতি বছর ক্লাবের দায়বদ্ধতা বিমা পলিসি পর্যালোচনা করুন, বিশেষত দুর্যোগ পরিস্থিতির জন্য ব্যতিক্রম ধারাগুলো
- দুর্যোগ সাড়াদান কার্যক্রমের জন্য কভারেজের লিখিত নিশ্চিতকরণ নিন
- একটি দায়বদ্ধতা অব্যাহতি ফর্ম প্রস্তুত করুন (অধ্যায় 15 এবং পরিশিষ্ট A, ফর্ম 5 দেখুন)
- মোতায়েনের আগে প্রতিটি স্বেচ্ছাসেবককে একটি নিরাপত্তা ব্রিফিং প্রত্যয়নপত্রে স্বাক্ষর করান
- স্থানীয় আইনি কাঠামো সম্পর্কে একজন Rotarian আইনজীবীর পরামর্শ নিন, আইন দেশভেদে যথেষ্ট ভিন্ন হয়
অব্যাহতি ও প্রত্যয়ন¶
নিরাপত্তা ব্রিফিং প্রত্যয়ন: মোতায়েনের আগে প্রতিটি স্বেচ্ছাসেবককে স্বাক্ষর করতে হবে। এটি প্রত্যয়ন করে যে ব্যক্তি নিরাপত্তা নির্দেশনা পেয়েছে, ঝুঁকি সম্পর্কে সচেতন এবং সেগুলো মেনে চলতে সম্মত। সংরক্ষণ: ন্যূনতম 5 বছর।
ঝুঁকি গ্রহণ ফর্ম: Rotary-বহির্ভূত স্বেচ্ছাসেবকদের জন্য, বিশেষত স্বতঃস্ফূর্ত স্বেচ্ছাসেবকদের জন্য। হস্তক্ষেপ সংক্রান্ত ঝুঁকিগুলো বর্ণনা করে এবং ক্লাবের দায়বদ্ধতা আংশিকভাবে অব্যাহতি দেয় (স্থানীয় আইনের সীমার মধ্যে)।
নথি সংরক্ষণ: হস্তক্ষেপ সংক্রান্ত সমস্ত নথি (স্বেচ্ছাসেবক তালিকা, প্রত্যয়নপত্র, ঘটনার প্রতিবেদন, ছবি, রসিদ) কমপক্ষে 5 বছর সংরক্ষণ করতে হবে। আইনি বিরোধের ক্ষেত্রে, এই নথিগুলোই আপনার সুরক্ষা।
কখন কর্ম করা উচিত নয়¶
এটি হয়তো এই অধ্যায়ের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অনুচ্ছেদ। হস্তক্ষেপ না করার সিদ্ধান্ত কখনো কখনো সবচেয়ে দায়িত্বশীল সিদ্ধান্ত।
ক্লাবের হস্তক্ষেপ করা উচিত নয় যখন:¶
| পরিস্থিতি | কেন | পরিবর্তে কী করবেন |
|---|---|---|
| এলাকাটি বিপজ্জনক, অস্থিতিশীল কাঠামো, মাটিতে বৈদ্যুতিক লাইন, রাসায়নিক দূষণ, সক্রিয় পরাঘাত | সদস্যদের নিরাপত্তা সবার আগে। আঘাতপ্রাপ্ত একজন স্বেচ্ছাসেবক আরেকজন হতাহতে পরিণত হয় এবং উদ্ধার সেবা আটকে রাখে। | সরকারি সেবার (দমকল, নাগরিক সুরক্ষা) সবুজ সংকেতের অপেক্ষা করুন। নিজেকে একটি উপলব্ধ সম্পদ হিসেবে চিহ্নিত করুন। |
| পেশাদার সেবা স্থানে উপস্থিত এবং যথেষ্ট | ইতিমধ্যে কভার করা পরিস্থিতিতে স্বেচ্ছাসেবক যোগ করলে ভিড় তৈরি হয়, মূল্য নয়। | আপনার সেবা প্রস্তাব করুন। উত্তর যদি "এখন নয়" হয়, পিছিয়ে আসুন। প্রস্তুত অবস্থায় থাকুন। |
| ক্লাবের প্রয়োজনীয় দক্ষতা নেই, দ্রুত-প্রবাহে উদ্ধার, অ্যাসবেস্টস অপসারণ, বিশেষায়িত চিকিৎসা সেবা | অযোগ্য হস্তক্ষেপ পরিস্থিতি খারাপ করে এবং সাড়াদানকারীদের বিপদে ফেলে। | বিশেষায়িত সংস্থার সাথে যোগাযোগ করুন। ক্লাব প্রযুক্তিগতভাবে হস্তক্ষেপ না করেই লজিস্টিক সহায়তা দিতে পারে। |
| পরিস্থিতি একটি সক্রিয় সশস্ত্র সংঘাত | মাঠে নিরপেক্ষতা অসম্ভব। প্রাণঘাতী বিপদ। Rotary যুদ্ধক্ষেত্রের জন্য অনুমোদিত নয়। | আর্থিকভাবে সহায়তা করুন (জেলার মাধ্যমে DRG)। RAGs (RAGFP) এবং অনুমোদিত অংশীদারদের (ICRC, UNHCR) মাধ্যমে কাজ করুন। |
| ক্লাবের কর্ম স্থানীয় উত্তেজনা বাড়িয়ে দেবে | কিছু প্রেক্ষাপটে (জাতিগত, ধর্মীয়, রাজনৈতিক), একটি চিহ্নিত গোষ্ঠীর হস্তক্ষেপ পক্ষপাতমূলক হিসেবে অনুভূত হতে পারে। | একটি নিরপেক্ষ মধ্যস্থতাকারীর মাধ্যমে সাহায্য দিন। মাঠে দৃশ্যমান না হয়ে অর্থায়ন করুন। |
| ক্লাবের সদস্যরা নিজেরাই দুর্যোগে ক্ষতিগ্রস্ত | আপনি নিজে নিরাপদ না থাকলে অন্যদের সাহায্য করতে পারবেন না। | প্রথমে সদস্য ও তাদের পরিবারের নিরাপত্তা ও প্রয়োজন নিশ্চিত করুন। জেলা ও প্রতিবেশী ক্লাবগুলো দায়িত্ব নেয়। |
বিমান নিরাপত্তার নিয়ম¶
উড়োজাহাজে অক্সিজেন মাস্কের উপমাটি নিখুঁতভাবে প্রযোজ্য: প্রথমে নিজের মাস্ক পরুন, তারপর অন্যদের সাহায্য করুন। যে ক্লাবের সদস্যরা বিপদে, আহত বা মানসিক দুর্দশায় আছে, সেই ক্লাব কার্যকরভাবে সাহায্য করতে পারে না। প্রথম অগ্রাধিকার সবসময় Rotarian ও তাদের পরিবারের নিরাপত্তা।
না বলার সাহস¶
"আমরা এই বিষয়ে হস্তক্ষেপ করছি না" বলতে ঝাঁপিয়ে পড়ার চেয়ে বেশি সাহস লাগে। সামাজিক চাপ, গণমাধ্যম, সামাজিক নেটওয়ার্ক, এমনকি সদস্যদের নিজেদের কাছ থেকে, দৃশ্যমান কর্মের দিকে ঠেলে দেয়। কর্ম যখন উপযুক্ত নয় তখন প্রতিরোধ করুন। ক্ষতিকর কর্মের চেয়ে দায়িত্বশীল নিষ্ক্রিয়তা ভালো।
নীতিমালার সারসংক্ষেপ, রেফারেন্স কার্ড¶
এই পৃষ্ঠাটি ফটোকপি করুন। আপনার সাড়াদান কিটে রাখুন।
4টি মানবিক নীতি¶
| # | নীতি | এক-লাইন সারসংক্ষেপ |
|---|---|---|
| 1 | মানবতা (HUMANITY) | একমাত্র উদ্দেশ্য: দুর্ভোগ হ্রাস |
| 2 | নিরপেক্ষতা (NEUTRALITY) | কোনো পক্ষ নেওয়া নয় |
| 3 | নিরপেক্ষ বণ্টন (IMPARTIALITY) | প্রয়োজনই কর্মকে চালিত করে |
| 4 | স্বাধীনতা (INDEPENDENCE) | ক্লাব সিদ্ধান্ত নেয়, আর কেউ নয় |
Sphere মানদণ্ড, মূল পরিসংখ্যান¶
| ক্ষেত্র | সর্বনিম্ন মানদণ্ড |
|---|---|
| পানি | 7.5 L/ব্যক্তি/দিন (বেঁচে থাকা, প্রথম 48 h), 15 L/ব্যক্তি/দিন (সব ব্যবহার, স্থিতিশীল হলে) |
| আশ্রয় | প্রতি ব্যক্তির জন্য সর্বনিম্ন 3.5 m² |
| শৌচাগার | প্রতি 20 জনে 1টি |
| খাদ্য | প্রতি ব্যক্তির জন্য প্রতিদিন 2,100 kcal |
Do No Harm, কর্মের আগে, 5টি প্রশ্ন¶
- আমি কি প্রয়োজন মূল্যায়ন করেছি?
- অন্য কেউ কি ইতিমধ্যে এটি করছে? (3W: কে, কী, কোথায়)
- আমার কি সুবিধাভোগীর সম্মতি আছে?
- সদস্যরা কি নিরাপদ?
- এই কর্মের জন্য আমি কি দক্ষ?
কখন কর্ম করা উচিত নয়¶
- বিপজ্জনক অসুরক্ষিত এলাকা
- অপর্যাপ্ত দক্ষতা
- সক্রিয় সশস্ত্র সংঘাত
- সদস্যরা নিজেরাই দুর্যোগে ক্ষতিগ্রস্ত
- অন্যান্য কর্মীর যথেষ্ট উপস্থিতি
এই নীতিগুলো আমলাতান্ত্রিক বাধা নয়: এগুলো হলো সেই সহায়তার মধ্যে সুরক্ষা-বেষ্টনী যা জীবন বাঁচায় এবং যা ক্ষতি করে তার মধ্যকার সীমারেখা। এগুলো মেনে চলার মাধ্যমে Rotary-এর বিশ্বাসযোগ্যতা রক্ষিত হয়, আর উপেক্ষা করলে তা ধ্বংস হয়।
Part I সম্পূর্ণ। Part II আপনার ক্লাবকে প্রস্তুত করার সরঞ্জাম দেয়।